[分享]建筑工程施工管理程序资料下载

发表于2024-02-01

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 641 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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建筑工程施工分包商管理程序立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理管理组织程序

内容简介管理职责与分工 2.1 程序监督实施及完善负责人项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。 2.2 程序监督实施及完善执行人工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。 …… 管理内容与要求 3.1 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理

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工程保修管理程序立即下载

等级：文件 6.00KB 格式 rar

关键词：房地产流程图工程保修管理程序

内容简介工程保修管理程序，本文为WORD文档。

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某建筑企业物资管理程序立即下载

等级：文件 67.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资管理流程

内容简介本程序适用于集团公司/公司/项目部承建工程的物资管理。物资管理工作流程图物资采购计划：物资部门根据批准的物资需用量计划，结合库存情况编制物资采购（包括自购物资和顾客(业主)供应物资）计划，并报项目部经理或主管副经理审批后执行，并逐级上报主管部门备案。集团公司机电物资部按年度汇总各公司和直管项目部物资采购计划，研究制定适宜分区域招标采购的物资种类，由集团公司机电物资部组织对其进行品种和单价招标，并公布中标供应方。同等条件下，项目部优先选用中标供应方的物资。合格供方的评审、控制及更新物资采购自购物资永久设备采购管理物

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