[分享]建筑项目配合措施资料下载

发表于2024-01-15    

建筑项目配合措施专题为您提供建筑项目配合措施的相关资料与视频课程,您可以下载建筑项目配合措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词: 钢筋施工现场布置

建筑项目配合措施资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

项目管理名师讲堂 立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

建筑项目配合措施资料下载-项目管理名师讲堂 立即试听

建筑工程交房验收阶段的协调、配合措施 立即下载

等级:建筑项目配合措施资料下载_1     文件 15.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目沟通管理 工程验收阶段实施细则 工程项目管理 分包单位管理

内容简介 二、工程验收阶段实施细则   1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。   (1)各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务,施工过程中应做好易损成品的表面防护工作,并注意对上道工序成品的保护。   (2)按《验收移交手册》的相关要求,确定验收项目,并严格按《国家规范及建设方的企业室内装饰标准》对相应工序成品质量进行验收,对细部质量须进行重点检查。   (3)分包单位在对上道工序产品进行交接验收确定其质量不影响本道工序施工后,方可施工,本道工序施工完成后,随即进行自检。 在室内装修工序全部完成后,各分包单位对各自的产品进行自检,对验收过程中发现的问题须填写相应的整改
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装修与机电安装的配合措施 立即下载

等级:建筑项目配合措施资料下载_2     文件 51.00KB 格式 doc

建筑项目配合措施资料下载-装修与机电安装的配合措施
本资料为装修与机电安装的配合措施(共4页),DOC文本 目录 安装与二次装修的配合 各专业工种之间的配合 吊顶装修阶段与主要机电专业的配合 相关图片  暖卫关键工序  空调工程安装  卫生洁具安装
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建筑项目设计保证措施及进度计划 立即下载

等级:建筑项目配合措施资料下载_3     文件 437.00KB 格式 doc

关键词: 项目设计保证措施 设计进度计划 项目进度管理

建筑项目配合措施资料下载-建筑项目设计保证措施及进度计划
建筑项目设计保证措施及进度计划,内容包括: 一、项目概况 二、设计工作内容、工作方案及计划工作量 三、设计进度计划 四、设计项目组织机构、主要人员安排 ......  建设工程设计阶段进度控制工作流程图
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建筑工程措施项目费讲解课件 立即下载

等级:建筑项目配合措施资料下载_4      文件 4.60MB 格式 ppt

关键词: 建筑工程措施项目费 技术措施项目费 脚手架使用费

建筑项目配合措施资料下载-建筑工程措施项目费讲解课件
【简介】 本资料为建筑工程措施项目费讲解课件,ppt格式,共75页。措施项目费即实施措施项目所发生的费用。v措施项目费由组织措施项目费和技术措施项目费组成。 【相关内容】  建筑工程措施项目费讲解课件  组织措施费  技术措施项目费  施工降排水费用  大型机械设备费用  工程量计算规则二  现浇混凝土泵送费  脚手架工程量计算
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建筑工程项目现场管理措施 立即下载

等级:建筑项目配合措施资料下载_5     文件 40.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目现场管理 噪声控制措施 其他管理资料

建筑项目配合措施资料下载-建筑工程项目现场管理措施
内容简介 三、 项目现场管理要求   1. 项目现场文明施工目标的确定    项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定,项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。   2. 施工准备阶段现场管理   2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划,具体要求见第三章项目管理策划;项目经理部按照施工组织设计的要求,实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。   2.1.1. 《项目环境因素台帐》的
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建筑工程项目资金管理措施 立即下载

等级:建筑项目配合措施资料下载_6     文件 28.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目资金管理 分包工程款支付

建筑项目配合措施资料下载-建筑工程项目资金管理措施
内容简介 9 物资货款支付管理:   为提高公司资金的使用率,减少不必要的损失;公司所有项目的物资采购、机械设备和周转材料的租赁的费用支出,必须严格按照此规定实施。   9.1 物资供应商填写书面付款申请至项目部,项目经理部根据物资供应商实际供货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。   9.2 项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况,制定材料供应/租赁付款单(BG-XM-36),向公司物资部上报。   9.3 项目部制定付款单依据:   9.3.1 材料供应/租赁合同(零星材料报价单);项目部所有材料供应/租赁合同签订后及时上报公司物资部,作为付款依据   9.3.2
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