[分享]国际项目风险监控资料下载

发表于2024-01-08

标签：国际项目风险监控资料国际项目风险监控讨论国际项目风险监控视频

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国际项目风险分析（PPT，2017）立即下载

等级：文件 856.50KB 格式 ppt

关键词：国际项目风险分析劳务用工风险分包商履约风险重复征税风险

国际项目风险分析（PPT，2017），35页。国际工程项目概述：国际工程项目，是在国际范围内，由业主通过招标或洽商的方式，委托具有工程实施能力的承包商，完成建设任务的经济活动。是承包商按合同要求组织实施，业主按合同规定验收合格后向承包商支付价款的国际经济合作方式。内容: 一、国际工程项目概述二、风险源三、风险种类四、风险危害五、常见风险的分析六、法律对策七、风险管理程序国际项目风险分析战争风险

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工程项目风险规划与监控（案例）立即下载

等级：文件 257.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目风险规划项目风险监控项目风险管理

工程项目风险规划与监控，PPT格式，共62页，该资料内容包括工程项目风险规划、风险监控、风险管理报告，可供学习参考。

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级：文件 721.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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工程项目风险应对与监控（含案例）立即下载

等级：文件 3.57MB 格式 ppt

关键词：工程风险应对计划工程项目风险监控项目风险管理

本资料为工程项目风险应对与监控，PPT格式，共54页。目录：一、工程风险应对计划二、工程风险的应对措施三、工程风险的监控工程项目风险应对与监控风险对策及控制措施表风险回避的具体方法挣值分析应用

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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项目风险管理立即下载

等级：文件 760.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理工程项目风险管理

简介：第六章-项目风险管理；PPT格式（46页）；主要内容：主要从项目风险管理的定义、概念分析、具体讲解项目风险管理； 1 “风险”的由来风险管理的定义风险管理的目的沪起火问题分析交流互动

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项目风险评估表立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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项目风险管理矩阵立即下载

等级：文件 14.47KB 格式 xlsx

关键词：项目风险管理矩阵项目风险管理

项目风险管理矩阵以精致表格进行管理，并分别对每项作出详细解释说明，方便每位使用方便。表格精致

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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 717.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：第一节风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险对策及选择相关图片：工程项目风险管理风险管理的概

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项目风险管理及国际工程索赔基本知识立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义项目风险管理国际工程索赔

内容简介项目风险管理及国际工程索赔基本知识，WORD格式，共23页。风险管理和风险分析具有相附相承的关系，也可以说是一个问题的两个方面。风险分析是风险管理的基础。风险管理是我们最后要实现的目标。风险分析是我们要实现这个目标，要作必要的理论准备。现我们就来谈风险分析是什么。一、风险分析主要内容包括：风险辨识、风险估算和评价。 1．风险辩识——风险辨识的作用就是把这个工程项目可能遇到的风险一个一个地把它例举出来。例：我们在建一个普通商品房时，可能遇到什么风险。有经验的专家都会列举出许多。一般设计上出现错误的机率是很小的，因为都有规范的图纸，专家打分一般不会超过

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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 972.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

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