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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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浅谈项目部与建设单位的沟通
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内容简介 作为建设工程的三大主体之一,在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理,并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理,以确保工程目标的全面实现。在工程建设过程中,监理方处理好建设方、监理方、承包方的关系,对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。
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公司及项目部人员考核表(月度)
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内容简介 包括: 预算员、质检员、安全员、材料员、技术员、栋号长、工长、会计、库管 分公司经理、经营副经理、项目经理、生产副经理、主任工程师 2 3 4
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项目部临时建设标准
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格式 doc
关键词: 项目部临时建设标准
项目部标准化
本资料为项目部临时建设标准,word格式,共20页。 本管理办法是根据公司承建的工程业务范围围绕工程临建施工特点编制的,综合考虑了项目的组织实施、工程进度成本控制、环境保护,以临建的经济为出发点,重点对临建的标准作出了规定,突出了临建标准化、规范化的特点。 目录: 一、总则 二、一般规定 三、项目部驻地 四、“四通一平”要求 五、施工便道(栈桥)建设要求 六、制(存)梁场建设要求 ...... 项目部临时建设标准.png “四通一平”要求.png
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建设工程项目部管理人员考勤签到表
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关键词: 建设工程项目部
项目部考勤签到表
其他管理资料
建设工程项目部管理人员考勤签到表,Excel格式,可供参考。 工程项目部管理人员考勤签到表
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施工单位项目部管理人员绩效考核表
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格式 pdf
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考; 施工单位项目部管理人员绩效考核表 安全员考核 机械管理员
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法
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关键词: 工程项目管理
工程项目管理办法
施工项目绩效考核
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核 项目经理考核绩效
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