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发表于2024-01-03

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国际工程风险管理案例分析(PPT案例讲解）立即下载

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关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

风险管理的有趣案例ppt资料下载-国际工程风险管理案例分析(PPT案例讲解）

本资料为国际工程风险管理案例分析，PPT格式，共75页。简介：风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.风险管理的内涵 2.风险管理与工程的关系 3.工程风险管理案例分析相关图片：国际工程风险管理案例风险分析

项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

风险管理的有趣案例ppt资料下载-项目风险管理之工程风险管理(PPT)

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

国际工程EPC总承包风险管理及案例分析(PPT) 立即下载

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关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

风险管理的有趣案例ppt资料下载-国际工程EPC总承包风险管理及案例分析(PPT)

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，编制2018，PPT格式，共68页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理&nbs

工程项目成本风险分析与管理案例PPT讲义立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制成本风险分析

内容简介工程项目成本风险分析与管理案例PPT讲义，主要对两个案例敏感性分析、无形资产摊销费计算、借款还本付息估算表、总成本费用估算表、利润分配表的编制及项目盈利能力和抗风险能力进行了分析讲解，可供参考。

风险管理之项目风险的分类与管理原则PPT 立即下载

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关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

风险管理的有趣案例ppt资料下载-风险管理之项目风险的分类与管理原则PPT

本资料为项目风险分类与管理原则，PPT格式，共29页。简介：工程项目建设过程是一个周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点：风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。目录一、风险与风险管理概述二、工程项目风险三、项目风险的分类和归类分析

风险管理之房地产工程风险管理（PPT）立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

风险管理的有趣案例ppt资料下载-风险管理之房地产工程风险管理（PPT）

本资料为风险管理，PPT格式，共53页。简介：风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.风险管理的内涵 2.风险管理与工程保险的关系 3.促进风险管理事业发展的思考相关图片：风险管理风险管理的定义风险管理的资源

项目风险管理之安全风险管理(PPT) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

风险管理的有趣案例ppt资料下载-项目风险管理之安全风险管理(PPT)

本资料为安全风险管理办法，PPT格式，共29页。简介：在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施，将其影响控制在可接受范围内的过程。目录：一、安全风险管理概念二、安全风险管理识别和研判三、安全风险评价四、安全风险控制五、安全风险应急处置相关图片：安全风险管理办法基

【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营立即试听

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关键词：工程总承包案例工程总承包工程总承包的4种模式

风险管理的有趣案例ppt资料下载-【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营

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【项目管理为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 3706 好评率 98%

关键词：工程工程包4种方式工程总承包工程总承包案例

风险管理的有趣案例ppt资料下载-【项目管理为核心】工程总承包案例训练营

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工程项目风险管理（PPT含详细案例讲解) 立即下载

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关键词：项目风险管理项目成本利润工程成本控制项目成本管理工程项目管理

风险管理的有趣案例ppt资料下载- 工程项目风险管理（PPT含详细案例讲解)

本资料为工程项目风险管理，编制2018，PPT格式，共27页。简介：工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现的专项管理工作。目录：第一节概述第二节工程项目风险管理相关图片：风险管理风险定义风险管理识别过程

项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

风险管理的有趣案例ppt资料下载-项目风险管理之项目风险管理规划PPT

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

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本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：第一节风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险对策及选择相关图片：工程项目风险管理风险管理的概

建设项目风险管理PPT讲义（281页，附案例）立即下载

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关键词：建设项目风险概述项目风险管理控制建设项目风险识别项目风险决策项目风险管理

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建设项目风险管理PPT讲义，讲解详细，内容包括：一、绪论二、风险管理概述三、建设项目风险的识别四、建设项目风险分析与评估五、风险决策与风险态度六、建设项目风险管理 ...... PPT格式，共281页。风险管理的组织风险决策的原则和要素实例项目风险管理计划框架摘录风险度量的方法成本变化的鱼雷模型工程项目建设阶段建设

外委工程管理风险控制（PPT）立即下载

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关键词：外委工程管理流程发包工程安全管理项目风险管理

风险管理的有趣案例ppt资料下载-外委工程管理风险控制（PPT）

外委工程管理风险控制，PPT格式，共32页，内容包括：一、正确认识外委工程的现状二、发包工程安全管理重点要求三、做好外委工程管理的几项具体措施四、安全协议 ...... 发包工程安全管理基本要求做好培训和交底

项目风险管理流程与管理案例分析立即下载

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风险管理的有趣案例ppt资料下载-项目风险管理流程与管理案例分析

简介：项目风险管理流程与管理案例分析PPT格式（86页）主要内容： 1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估 5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具风险的大小风险的类型风险的属性风险的属性2 风险管理的目的

建设工程施工合同风险控制及案例PPT 立即下载

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关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

风险管理的有趣案例ppt资料下载-建设工程施工合同风险控制及案例PPT

本资料为建设工程施工风险管理及案例，PPT格式，共35页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录： 1.风险管理的一般原理 2.施工合同造价条款风险分析 3.造价条款风险处理的原则 4.其他风险因素 5.工程实例相关图片：建设工程施工风险管理及案

[PPT]铁路隧道风险评估管理（风险监测控制方案）立即下载

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关键词：路桥技能培训风险控制方案

风险管理的有趣案例ppt资料下载-[PPT]铁路隧道风险评估管理（风险监测控制方案）

资料目录第一部分作用及应用现状第二部分原则及流程第三部分风险评估第四部分风险控制第五部分组织机构及职责内容简介风险评估管理基本流程　　一. 设计阶段　　1.确定设计阶段风险评估体系及标准。　　2.进行风险识别，确立重要风险因素及相应风险事件。　　3.评价风险事件的概率和后果等级，确定初始风险等级。　　4.进行方案设计，对采用设计方案后的残留风险进行评估，确定残留风险等级。　　…… 　　二. 施工阶段　　1.依据施工图中风险评估结果和相关数据资料汇总各隧道工点风险事件，确定潜在的主要风险事件;建立风险评估指标体系、风险接受准则和风险分级方法

[PPT]隧道工程风险评估管理讲座立即下载

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关键词：路桥技能培训风险评估管理风险管理策略

风险管理的有趣案例ppt资料下载-[PPT]隧道工程风险评估管理讲座

内容简介发生灾害的原因主要体现在以下三个方面：　　 ①未发现风险源………… 　　 ②发现风险源，但技术方案不合理………… 　　 ③发现风险源，但施工管理措施不到位………… 　　一、隧道风险评估管理基本流程　　（一）设计阶段　　 1.确定设计阶段风险评估体系及标准………… 　　 2.进行风险识别，确立重要风险因素及相应风险事件………… 　　 3.评价风险事件的概率和后果等级，确定初始风险等级………… 　　 4.进行方案设计，对采用设计方案后的残留风险进行评估，确定残留风险等级。设计期间对中、高度残留风险进行监测，补充地质勘查工作………… 　　 5.提交风险评估成果，纳入设计

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