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PMP国际项目管理认证培训
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关键词: pmp项目管理
PMP通过率
pmp含金量
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怎样做全面发展的合格项目经理?
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关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
工程项目经理
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pmp项目管理认证
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格式 rar
关键词: 安全管理方案
pmp项目管理认证
内容简介 稿件分成两部分,一,考试技巧和要点,(1999年编制)二,全球认证手册。两部分内容都是英文版本。全球认证手册包含:要求、政策、考试申请。考试技巧部分是个人通过考试的要点总结。
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项目管理PMP知识培训讲解
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文件 7.91MB
格式 pdf
项目管理PMP培训知识讲解,PDF格式,共66页,讲解了系统了解项目管理理论、熟悉项目管理概念、初步掌握项目管理过程和技巧、通过项目实际案例领会项目管理的思想、用项目管理的方法来指导项目实践......,可供学习参考。 项目管理过程 项目管理基本过程(示例) 项目生命期示例
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PMP-PMBOK图解项目风险管理
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文件 564.50KB
格式 ppt
简介:PMP-PMBOK图解项目风险管理PPT格式(31页) 主要内容: 1.规划风险管理 2.风险识别 3.实施定量风险分析 4.实施定性风险分析 …… RBS SWOT分析 风险识别 规划风险管理 项目风险管理
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建筑工程PMP项目管理培训课程讲义(图文结合)
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文件 1.71MB
格式 pdf
关键词: 注册一级建造师
工程项目管理
内容简介 本资料为PMP项目管理培训课程讲义,目的是用项目管理的方法来指导项目实践,培训内容包括:项目管理知识体系框架、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理、职业道德等,PDF格式,223页,内容丰富,图文并茂,可供参考。 …… PDF格式,223页,编制于2006年。 过程相互作用 生命周期实例 项目管理九个知识领域
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项目管理师PMP计算专题学习(实用性强)
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文件 5.97MB
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关键词: 建筑施工培训
施工技术培训
关键路径计算
内容简介 项目管理师PMP计算专题学习,PDF格式,62页,包括知识讲解和练习实例,实用性强,主要内容如下: 1、三点估算(PERT): 活动历时估算,成本估算,进度风险评估; 2、CPM:关键路径计算; 3、合同计算; 4、挣值管理(EVM):成本、进度偏差分析; 5、EMV(期望货币值):选择项目决策(定量风险分析); 6、自制或外购分析:自制或外购决策(规划采购); 7、其他:NPV、ROI、IRR等; 8、折旧计算。 …… 关键路径法(Critical Path Method, CPM): 通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的
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2020年一建项目管理考试项目组织与管理
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格式 pptx
关键词: 2020一级建造师考试
建设工程项目组织与管理
建设工程项目策划
建设工程项目管理目标
项目组织管理
本资料为2020年一建项目管理考试项目组织与管理,PPT格式,共198页。 建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 目录: 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z2010
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2020年一建项目管理考试项目信息管理
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关键词: 2020一级建造师考试
建设工程项目信息分类
项目信息管理
本资料为2020年一建项目管理考试项目信息管理,PPT格式,共17页。 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 目录: 1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 ....... 2020年一建项目管理考试项目信息管理 工
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《BIM应用与项目管理》》考试用书
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BIM模拟图 资料名称:《BIM应用与项目管理》》考试用书 主要内容:主要介绍BIM技术与项目管理考试大纲 1、BIM技术与项目管理的基础知识 2、全生命项目管理的BIM技术应用概述 3、BIM技术的项目管理 4、BIM技术在项目管理中的具体应用 5、BIM技术的深度应用趋势
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2020年一建项目管理考试项目进度控制
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文件 1.68MB
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关键词: 2020年一建考试
项目进度控制
项目进度计划编制
项目总进度目标论证
项目进度管理
本资料为2020年一建项目管理考试项目进度控制,PPT格式,共79页。 项目进度控制的目的: 目的——通过控制以实现工程的进度目标。 必须树立和坚持的最基本的工程管理原则——即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。 目录: 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 ....... 2020年一建项目管理考试项目进度控制
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一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理
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关键词: 一建项目管理考试
1Z201000项目组织
建设工程项目策划
建设工程项目管理规划
建设工程监理
本资料为一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理,共180页 概况: 建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 目录: 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040
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