[分享]房地产成本管理培训讲义资料下载

发表于2023-12-25

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房地产成本管理培训讲义立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理责任成本管理目标成本管理项目成本管理

房地产成本管理培训讲义，PPT格式，共60页，主要讲解了责任成本管理和目标成本管理，可供参考。房地产企业价值链分析成本科目目标成本的形成全成本管理体系

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房地产工程成本管理讲义立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产成本管理工程成本管理

内容简介房地产工程成本管理讲义，内容简要，可供参考： 1 房地产工程成本管理观点解析 1.1 不同部门观点的辩论 1.1.1 观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。 1.1.2 观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。 1.1.3 观点三：现场项目部是工程成本控制的核心，严把合同关，严格执行设计意图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用

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房地产工程成本管理内部培训讲义（简易14页）立即下载

等级：文件 2.77MB 格式 ppt

内容简介房地产工程成本管理内部培训讲义，PPT格式，共14页，可供参考。 1. 成本部简要组织架构 2. 成本控制的重要性 3. 工程成本控制要点 4. 目标成本控制

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房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义(70页) 立即下载

等级：文件 527.00KB 格式 pdf

房地产成本管理培训讲义资料下载-房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义(70页)

内容简介房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义，PDF格式，共70页，可供参考。主要内容：成本管理与传统成本管理的区别进行“细节式”成本管理的原因成本管理的方法

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房地产开发全过程成本管理培训讲义立即下载

等级：文件 8.63MB 格式 ppt

关键词：全过程成本管理成本管理培训成本控制实例成本核算控制

建筑功能：商业

【简介】该资料为房地产开发全过程成本管理培训讲义，共111页【工程概况】主要内容为房地产开发全过程成本管理培训讲义【目录】房地产成本管理行业特征房地产成本管理理念―5W1H分析房地产成本管理的发展过程房地产成本管理行业特征 5W1H分析成本管理的目的工程成本与完全成本成本管理的立足点房地产成本管理的发展过程

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房地产行业开发成本管理讲义立即下载

等级：文件 316.13KB 格式 pptx

关键词：房地产开发成本管理目标成本管理体系动态成本控制

本资料为房地产开发流程及基本建设程序，PPT格式，共23页。目录：一、房地产开发成本的构成二、如何建立目标成本管理体系三、如何建立项目责任成本体系四、如何实现动态成本控制五、项目开发各阶段的成本控制六、标杆企业成本管理体系的经验和启示 ...... 房地产行业开发成本管理讲义成本管理体系架构失效的例子某标杆企业责任成本体系表项目目标成本管理体系

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房地产成本控制培训讲义立即下载

等级：文件 67.00KB 格式 ppt

内容简介房地产成本控制培训讲义，WORD格式,共41页，可供参考。目的 1.1掌握可靠成本信息，保证成本的合理确定和有效控制； 1.2 推进成本管理作业的标准化、专业化适用范围地产公司的所有地产项目的成本管理信息调研工作定义 3.1成本管理信息：成本管理信息是指与成本管理和控制相关的工程技术、经济和管理方面的信息，而不仅仅限于工程造价数据。大致包括以下几类： 3.1.1价格信息：指人工、材料、机械的市场价格、分部分项工程综合价格、专项工程固定单价、建设项目工程造价等； 3.1.2行业信息：指房地产开发和工程建设市场主要产品（典型楼盘）、规

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房地产企业成本管理培训讲解（66页）立即下载

等级：文件 1.92MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理责任成本管理房地产开发项目成本构成

本资料为房地产企业成本管理培训讲解，PPT格式，共66页，编制于2018年。目录：一、成本控制的意义二、房地产开发项目成本构成三、责任成本管理四、各阶段控制要点五、成本管理结论 ...... 房地产企业成本管理培训讲解成本管理架构房地产成本作业过程与成本形成工程施工阶段成本控制重点责任成本管理办法招标阶段成本控制重点

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房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义（房地产成本管理）115页立即下载

等级：文件 629.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件全面预算管理房地产成本管理

房地产成本管理培训讲义资料下载-房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义（房地产成本管理）115页

内容简介房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义（房地产成本管理）115页，全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现，为企业成本、费用控制提供依据，保证实现董事会提出的年度财务目标，全面预算管理是目标管理的重要支持工具，有效控制市场高变化的手段：一、全面预算管理的发展现状二、全面预算管理的内涵三、房地产企业全面预算管理组织体系的构建四、预算管理循环五、房地产企业预算责任单位全面预算指标的确定与分解六、房地产企业全面预算编制计划与预算表的使用七、案例：一个出色的出色的房地产公司计划管理系统八、全面预算管理的考核与激励

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