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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产质量管理
房地产成本管理
资料目录 一、项目人员分工一览表 二、项目管理职责 三、项目管理人员岗位职责 四、项目安全生产责任制 五、项目质量管理责任制 六、项目成本管理责任制 七、技术管理制度 八、质量管理制度 九、文件资料管理制度 十、施工现场管理制度 十一、安全生产管理制度 十二、项目工程会议制度 十三、材料管理制度 十四、成本管理制度 十五、财务管理制度 十六、行政管理制度 十七、后勤保障内容简介 [标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编,本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则,内容主要包括项目人员分工一览表、项目管理职责、项目管理人员岗位职责、项目安全
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集团公司授权项目部、联营项目部、区域分公司管理细则
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
文明施工管理
工程质量管理
安全生产管理
资料目录 第一章 总则 2 第二章 合作方资格审查 2 第三章 合作规定 3 第四章 交纳履约保证金和收取管理费标准 3 第五章 经济承包合同管理规定 4 第六章 联营、授权、分公司组织架构管理规定 6 第七章 文明施工管理规定 7 第八章 质量管理规定 9 第九章 安全管理规定 10 第十章 验证考核规定 11 第十一章 印章管理规定 12 第十二章 奖罚管理规定 12 第十二章 工程回访及保修制度 13 资格预审表 15-23页 履约考评表 24-30页 承诺书 31页 安全管理协议书 32页内容简介 【投稿网友介绍】 本制度完善,附表齐全共1-19,考核于考察系
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建筑集团项目部文书印章管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目信息管理
项目文书印章管理办法
综合部收文管理
项目部印章管理
内容简介 收文管理 收文处理一般包括登记、分办、拟办、催办、归档等程序,在处理过程中应注意以下几点: 第一条 文书分类 (一)机密类:各级政府职能部门的重要批复、会议纪要及具有专利性、独特技术性的资料的业务机密文件。以及集团董事会、党委发的一些决议性文件。 (二)A类:凡关系重大,足以影响公司权益的文书,应呈送董事长签批意见后分文办理。亿利集团公司重要性发文包括董事会发文、党委会发文都要经过董事长签批后,分送各有关部门进行办理。 (三)B类:一般文书及经常性业务往来文书。一般性需要办理的文件,综合部审批,送各分管理部门办理。 (四)C类:一般通知或参考性的函件
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[湖北]地产集团工程项目部例会汇报材料
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格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目部例会汇报
项目技术管理
内容简介 一、现场问题发现 1)一些明显的结构缺陷有检查痕迹,但无人及时整改 2)砌体施工自样板确认后仍有较多问题重复发生 3)工艺样板层施工工序混乱,管理人员无工序意识,现场管控无序 二、施工与设计不符 …… PPT格式,22页,编制于2016年。
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知名地产集团项目部管理制度(45页)
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资料目录 1 目的 2 范围 3 发布与解释 4 项目部部门职责范围 项目组织架构表 项目管理程序 项目前期准备工作管理 项目计划管理 项目技术管理 项目造价管理 项目质量管理 现场协调管理 安全文明施工管理 项目文档管理 项目部工作流程图 相关附件及附表 内容简介 知名地产集团项目部管理制度,WORD格式,共45页。 1 总则 1) 在XXX地产有限公司制度规定下,代表XXX地产有限公司处理施工及保修阶
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知名地产花园项目部管理手册
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内容简介 〔知名地产花园〕项目部质量目标 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%; 统计公式:一周内处理完毕的问题数/一周内发现的总问题数×100% 对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处理率90%,系统性偏差处理率100%; 统计公式:出现系统性偏差并处理的次数/出现系统性偏差的次数×100% 出现一般性偏差并处理的次数/出现一般性偏差的次数×100%
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知名地产项目部管理手册-157页
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文件 1.57MB
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简介:知名地产项目部管理手册-157页,PDF格式; 主要内容:根据我司 ISO9000 质量体系管理手册及程序文件,并参考相关施工合同条款,编制《雨景花园项目管理流程》。本流程将在新的工程实践中进一步深化和补充。仅供参考; 管理手册 材料岗位职责 材料控制流程 岗位职责 管理流程 文件管理 质量目标
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知名地产项目部管理手册-37页
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关键词: 部门组织架构图
部门工作流程
简介:知名地产项目部管理手册-37页,doc格式; 主要内容:知名地产集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题;同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题;实现企业的战略目标,推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考; 管理手册 安全控制 办公室主任 工作流程 进度管理
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知名地产地产项目部管理制度
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内容简介 主要包括组织结构、工程管理、绩效考核、管理制度、管理流程以及管理表格。其中,管理制度、管理流程以及管理表格实际意义更大。 重点章节目录 第四章 工程管理流程图 1.项目计划管理流程图 2.技术管理流程 3.工程造价管理流程 4.甲供材料管理流程 5.工程质量管理流程 6.工程进度管理流程 7.安全文明管理流程 8.合同管理工作内容 9.现场协调管理流程 10.竣工工程移交管理工作流程 。。。 108页PDF
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知名地产项目部管理手册(共37页)
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知名地产项目部管理手册(共37页),Word格式。 目录: 第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号:LC-XMB-01】 11 二、工程部工作流程【流程图编号:LC-XMB-02】 12 三、办公室工作流程【流程图编号:LC-XMB-03】 13 第三章职务说明书 14 一、项目总经理职务说明书 14
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