[分享]建筑工程采购方案资料下载

发表于2023-12-13

标签：建筑工程采购方案资料建筑工程采购方案讨论建筑工程采购方案视频

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 641 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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基于BIM的项目招采一体化流程立即试听

学员数 971 好评率 100.00%

关键词：标准化采购管理成本控制方法

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建筑工程物资设备采购管理方案立即下载

等级：文件 496.00KB 格式 doc

简介：建筑工程物资设备采购管理方案，doc格式；目录 1采购原则和策略 2. 组织机构 3采购程序 4采办进度计划 5采办进度控制程序 6设计料表、机械制图、技术规格书及数据单的督办与执行 7合格供货商名单项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方

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建筑工程采购管理制度流程立即下载

等级：文件 19.46KB 格式 docx

关键词：工程采购管理制度工程采购管理流程

建筑工程采购管理制度流程，Word格式，共7页，内容包括了采购计划、合同管理、采购部责任、采购岗位责任......，可供参考。

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建筑工程材料采购投标书范本立即下载

等级：文件 54.00KB 格式 doc

关键词：材料采购投标书范本采购投标书范本

建筑功能：住宅
结构形式：砌体结构
计价方式：工程量清单计价
编制时间：2015
适用地区：陕西

【简介】XX公司投标书范本 doc格式 12页【目录】第一章：投标书······························································································· 3 第一节.投标书···························································································· 3 第二节.公司概况·································

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建筑工程测量方案立即下载

等级：文件 4.28MB 格式 doc

工程概况：经开区江南水岸公租房一组团工程位于重庆市南岸区长生桥镇乐天村、桃花店村，茶涪路南侧地块。一组团建筑面积约18.5万㎡，投资额约3.33亿元。本资料为该工程的建筑工程测量方案，共51页。 ...... 目录：一、工程建设概况 1、建筑设计概况 2、结构设计概况 3、机电安装设计概况二、编制依据三、编制说明四、本工程测量的技术特征五、施工准备 1、人员培训 2、职责划分 3、图纸阅读

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建筑工程施工企业物资采购管理及核算立即下载

等级：文件 167.50KB 格式 ppt

关键词：物资盘点管理物资采购管理

简介：建筑工程施工企业物资采购管理及核算。PPT格式；66页；主要内容：概述材料采购的核算材料发出的核算材料其他收发的核算低值易耗品的管理与核算周转材料的管理与核算存货的清查和期末计价存货的控制存货，指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。仅供参考；建筑工程施工企业物资采购管理及核算采保费存货成

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建筑工程材料、设备采购管理业务流程立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行，《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制，各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡，按本单位的财务预算确定总的《采购计划》，由物资管理部门负责人签字批准。 1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。 1.3 在集中采购的原则下，物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况，确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。 1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排

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建筑工程项目采购管理讲义（120页）立即下载

等级：文件 1.25MB 格式 ppt

关键词：项目采购管理概述项目采购规划物资采购管理

建筑工程项目采购管理讲义，PPT格式，共120页，内容包括项目采购管理概述、规划采购、实施采购、管理采购、结束采购，可供学习参考。项目采购按采购方式分类采购中常见问题产品市场寿命周期与对供应商政策供应商开发与跨部门协作迫使供应商降价的八大时机

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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理) 立即下载

等级：文件 486.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理物资采购管理二级建造师培训

资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价. D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EP

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建筑工程保修方案和措施立即下载

等级：文件 23.60KB 格式 docx

关键词：建筑工程保修方案工程保修管理工程回访制度工程管理控制