[分享]项目经理部管理标准资料下载

发表于2023-10-31

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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怎样做全面发展的合格项目经理？立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

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施工项目经理部的管理立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

内容简介项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。全文约6千字

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项目经理部合同管理办法立即下载

等级：文件 48.00KB 格式 doc

关键词：合同管理办法合同档案管理合同管理机构

【简介】项目经理部合同管理办法 doc格式 10页【目录】第一章总则第二章合同管理机构及职责第三章合同的签订第四章合同的履行第五章合同的变更和解除第六章合同档案管理第六章违规处罚第七章附则项目经理部合同管理办法 1、总则 2、合同管理机构及职责 3、合同的签订 4、合同的履行 5、合同的变更和解除

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项目经理部及各成员职责立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

内容简介项目经理部及各成员职责,共5页。（一）项目经理部的作用二、项目经理（一）项目经理的任务（二）项目经理的工作内容三、现场工程师职责四、项目助理职责五、工长的职责六、物资助理的工作职责七、协调办公室的工作职责八、质量监督员的职责九、现场安全员职责十、班长工作职责十一、会计负责人工作职责

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项目经理部工程结算管理办法立即下载

等级：文件 144.72KB 格式 pdf

关键词：结算管理办法项目管理手册

【简介】本资料为项目经理部工程结算管理办法，PDF格式，共19页。为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。【相关内容】 1、为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。建筑物

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知名地产项目经理部管理标准与管理制度立即下载

等级：文件 243.10KB 格式 pdf

关键词：项目经理部管理标准项目经理部工作内容

本资料为知名地产项目经理部管理标准与管理制度，PDF格式，共24页。项目经理部工作内容： 1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。 2.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 ...... 知名地产项目经理部管理标

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项目经理部组建与解体管理流程图立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc