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PMP国际项目管理认证培训
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关键词: pmp项目管理
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名企工程进度管理工作培训(PPT)
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文件 1.10MB
格式 pptx
关键词: 工程进度管理工作培训
进度计划编制
进度计划审核
进度管理考核
项目进度管理
本资料为名企工程进度管理工作培训,PPT格式,共18页,编制于2017年。 主要内容包括: 第一部分 进度计划编制 第二部分 进度计划审核 第三部分 进度管理考核 第四部分 进度管理目标 第五部分 工作安排 ...... 名企工程进度管理工作培训 进度计划管理流程及分工图 进度计划资料
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某公路工程进度管理监理工作程序
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文件 16.00KB
格式 doc
关键词: 监理考核管理
公路铁路工程
内容简介 1.0编制依据 根据合同条款的有关规定,编制本工作程序。 2.0目的 使得承包单位制订的计划具有可靠性和可行性,有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求,最终实现计划的指导功能。 3.0适用范围 本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。 4.0工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是:总体安排、分项管理、月度统计。从工程量管理的角度必须采用的计划有:总体工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。 4.1进度计划的内容与格式 4.1.1计划编制说明 4.1.1.1工程概述:工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项
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项目进度管理工程进度控制计划(PPT)
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文件 353.84KB
格式 ppt
关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为工程进度计划,PPT格式,共16页。 简介: 工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的质量不会造成返工的现象,从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划?实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线,能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。 目录: 一、概念、作用和原则 二、方法和类型 三、施工进度计划的编制 四、施工进度计划的重要性 相关图片
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班组安全管理工作培训PPT
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文件 4.05MB
格式 pptx
关键词: 班组安全管理
管理工作培训
安全教育培训
本资料为为班组安全管理工作培训PPT,PPT格式,39页 内容摘要: 班长作为班组安全的第一责任人,不仅要组织好班组的安全生产,而且要加强班组成员的各项安全生产规章制度的学习,使班组成员牢固树立起“安全第一,预防为主”的思想。一定要坚持安全第一,预防为主,包括努力改进机械设备的安全性能,包括监督职工严格按照操作规程办事。 ...... 目录: 1 班长安全角色认识 2 如何控制人的不安全行为 3 如何控制物的不安全状态 4 如何控制环境的不安全状态 相关图片:
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项目进度管理之基于BIM的工程进度管理
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文件 2.65MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。 简介: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化。 目录: 一、BIM与施工进度管理 二、基于BIM的进度管理方法 三、基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
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基于BIM的工程进度管理
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文件 966.00KB
格式 ppt
关键词: BIM应用案例
BIM进度管理
BIM应用分析
BIM技术应用
本资料为基于BIM的工程进度管理,16页。 工程概况: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化 目录: 01 BIM与施工进度管理 02 基于BIM的进度管理方法 03 基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
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知名国企劳务管理工作培训课件
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文件 768.40KB
格式 pptx
简介:知名国企劳务管理工作培训课件,ppt格式;41页; 主要内容:负责队伍基本情况调查、资格审查、履行网络报批、组织劳务招(议)标,建立健全劳务管理台账,并实行动态管理;仅供参考; 知名国企劳务管理工作培训课件 策划 开标程序 谈判程序 招标管理 准入原则
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监理工程师工程进度控制培训(71页)
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文件 2.91MB
格式 ppt
简介:监理工程师工程进度控制培训(71页),PPT格式; 主要内容:建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。仅供参考; 监理工程师工程进度控制培训(71页) 比较法 节点参数 进度计划管理 组织方式
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项目进度管理之工程进度管理(PPT)
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文件 6.75MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度监理及施工组织概述 二、关键线路法 三、网络计划的优化 四、进度计划的编审及范例 相关图片:
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工程进度管理--案例详细
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文件 2.16MB
格式 ppt
简介:工程进度管理--案例详细PPT格式(56页) 主要内容: 工程项目进度目标与进度计划 工程项目季度计划实施中的检测与调 工程项目进度控制 项目进度管理1 项目进度管理2 项目进度管理3 项目进度管理4 项目进度管理5
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工程进度管理作业指引
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文件 69.00KB
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关键词: 工程进度管理作业指引
进度管理工作程序
项目进度管理
本资料为工程进度管理作业指引,word格式,共3页。 目的:确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 适用范围:适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 目录: 1、制度概况 2、工作程序 ...... 工程进度管理作业指引.png 工作程序.png 制度概况.png
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