[分享]公司对工程项目管理交底资料下载

发表于2023-10-24

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目管理中的合同交底立即下载

等级：文件 115.00KB 格式 rar

内容简介本文根据近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。

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工程项目安全管理交底手册（212页）立即下载

等级：文件 1.02MB 格式 doc

关键词：项目安全管理交底手册安全管理制度安全技术交底项目安全管理

工程项目安全管理交底手册，Word格式，共212页，该资料内容包括安全管理制度、安全生产责任制、安全目标管理及考核、各工种安全技术操作规程、机械设备安全技术操作规程、安全检查资料、安全技术交底(施工用表)、施工现场安全措施及要求、项目安全应急预案，讲解详细，可供参考。地下防水工程施工安全技术交底电工安全技术交底防水工程施工安全技术交底钢结构吊装安全技术交底钢筋工程安全技术交底

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建筑工程项目管理培训交底讲义立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理培训交底

资料目录一、交底的重要性二、交底的依据三、交底的类别四、交底的流程五、交底中容易出现的问题内容简介合同交底：总包合同交底项目重点关注： 1、合同范围（区分总包应做哪些内容）； 2、质量及其他方面与常规要求不一样、或高于国家标准的内容； 3、总控进度节点要求； 4、总包配合分包的内容； 5、违约责任； 6、补充条款内容、附件。甲供材及分包合同交底：项目部重点关注: 1、分包的技术参数对设计、尤其是对现场施工质量的要求； 2、合同约定的进度条款与现场实际进度是否一致； 3、对质量以及其他方面与常规要求不一样的约定

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公司工程项目进度管理办法立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

关键词：项目进度管理办法进度管理体系进度计划过程控制

本资料为公司工程项目进度管理办法，word格式，共21页。为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。目录：第一章总则第二章释义第三章进度管理体系第四章计划的编制与审批第五章进度计划过程控制第六章奖惩办法第七章进度应急预案第八章附则 ...... 公司工程项目进度管理办法节点审核进度计划编制及

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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