[分享]承包人项目团队建设约定资料下载

发表于2023-10-24    

承包人项目团队建设约定专题为您提供承包人项目团队建设约定的相关资料与视频课程,您可以下载承包人项目团队建设约定资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

承包人项目团队建设约定资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

兼论建设工程承包人的先取特权 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_1     文件 15.00KB 格式 doc

内容简介 【摘要】 [案情] 丝毯厂于1999年2月与建筑工程公司签订建筑工程承包合同,合同约定:由建筑工程公司承建丝毯厂的职工宿舍楼,施工方式为包工包料。该工程于2000年12月完工,经审计该工程总造价为149万元,丝毯厂已给付76万元,尚欠73万元。建筑工程公司在该工程竣工后六个月内行使优先受偿权未能如愿。丝毯厂于2001年12月将该宿舍楼房改卖给职工,房改款为54万元,丝毯厂从房改办取回20万元用于厂房维修。丝毯厂于2002年6月向人民法院申请破产,建筑工程公司向人民法院申请行使优先受偿权73万元
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6个EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_2     文件 1.67MB 格式 docx

关键词: EPC项目技术标 承包人实施计划 承包人建议书 勘察质量标准

承包人项目团队建设约定资料下载-6个EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施
本资料为6个EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板2017(316P+WORD) 一、分包方案 完全响应招标文件的如下要求: 不得将其承包的全部工程转包给第三人,也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。 不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。 分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 发包人同意分包工作的,应向发包人和监理人提交分包合同副本。 二、质量项目目标 ①勘察质量标准:满足现
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EPC总承包项目管理团队建设(136页) 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_3     文件 21.45MB 格式 ppt

关键词: EPC总承包项目管理 总承包项目管理团队建设 总承包项目管理

承包人项目团队建设约定资料下载-EPC总承包项目管理团队建设(136页)
本资料为EPC总承包项目管理团队建设,PPT格式,共136页。 目录: 一、团队建设概念综述 二、团队的目标 三、团队的组织 四、团队的人员 五、团队的沟通和协调 六、团队办公环境管理 七、团队的文件和文化管理 ......  EPC总承包项目管理团队建设  例会和报告制度  团队的文件管理
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项目承包人实施计划(69页) 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_4     文件 110.37KB 格式 docx

关键词: 项目承包人实施计划 总体实施方案 项目实施要点 项目实施计划

承包人项目团队建设约定资料下载-项目承包人实施计划(69页)
本资料为项目承包人实施计划,word格式,共69页。 目录: (一)概述 (二)总体实施方案 (三)项目实施要点 (四)项目管理要点 ......  项目承包人实施计划  施工进度横道图  施工总平面布置图
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EPC总承包项目管理的团队建设(共137页) 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_5      文件 21.64MB 格式 ppt

承包人项目团队建设约定资料下载-EPC总承包项目管理的团队建设(共137页)
epc总承包项目管理的团队建设(共137页),ppt格式 主要内容: 0、引子--我们的康乃尔现场团队 1、团队建设概念综述; 1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队,都是因项目而存在的 1.4团队建设 2、团队的目标 2.1项目目标和团队目标 2.2团队目标和施工目标 3、团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队(项目部) 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.
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清单招标项目承包人的工程价款管理 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_6     文件 1.98MB 格式 ppt

承包人项目团队建设约定资料下载-清单招标项目承包人的工程价款管理
清单招标项目承包人的工程价款管理,PPT格式,共89页。 主要内容:一、工程变更的管理运用 二、现场签证的管理运用 三、承包商的合同价格风险管理 四、承包人工程索赔的管理
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建设项目发承包阶段合同价款的约定思维导图 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_7     文件 14.04MB 格式 png

关键词: 发承包阶段合同价款 投标报价的编制 中标价及合同价款的约定 国际工程合同价款

承包人项目团队建设约定资料下载-建设项目发承包阶段合同价款的约定思维导图
本资料为建设项目发承包阶段合同价款的约定思维导图,可供参考 概况: 当进行资格预审时,招标文件中应包括投标邀请书,该邀请书可代替资格预审通过通知书。招标公告或投标邀请书中还应包括招标文件的获取、投标文件的递交等。 招标工程量清单的编制是招标文件的组成部分,应充分体现“实体净量”“量价分离”的“风险分担”原则。依据提供的工程量清单和施工图纸,按照工程所在地区颁发的计价定额的规定,确定所组价的定额项目名称,并计算出相应的工程量。 目录:  第一节招标工程量清单与最高投标限价的编制 第二节投标报价的编制 第三节中标价及合
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EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套) 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_8      文件 2.98MB 格式 doc

关键词: EPC技术标承包人建议书 承包人实施计划 总承包项目管理

承包人项目团队建设约定资料下载-EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套)
PC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板,Word格式,共341页,包含承包人建议书和实施计划模板各6个,可随意编辑,可供参考学习。 建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板一: 承包人建议书: 1、图纸 2、工程详细说明 3、设备方案 4、分包方案 5、对发包人要求错误的说明 6、其他 承包人实施计划 : 1、概述 2、总体实施方案 3、项目实施要点 4、项目管理要点 5、拟投入本项目的主要施工设备表 6、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 ......  EPC工程
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EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页 立即下载

等级:承包人项目团队建设约定资料下载_9     文件 1.67MB 格式 docx

关键词: 总承包建议书 总承包项目管理

承包人项目团队建设约定资料下载-EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页
简介:EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页,doc格式; 主要内容:本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求,并按 “鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。 仅供参考;  总承包管理  建议书  目标管理  其它  实施要点  文件及要求  预算与考核
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