[分享]工程项目管理人员资格表资料下载

发表于2023-10-24

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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怎样做全面发展的合格项目经理？立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

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BIM及其对工程项目管理人员的影响立即下载

等级：文件 205.40KB 格式 pdf

【本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响，pdf格式，共273页】内容概述：介绍了建筑信息模型的概念、特征结合具体案例，分析了建筑信息模型对建设项目全过程管理产生的影响，探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求，明确了在新的环境下项目管理人员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质，并得出了结论。重点内容： 1：建筑信息模型 2：B IM 在工程实施中的应用案例研究 3：B IM 对项目管理的影响 4：结语

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工程项目管理人员考核标准立即下载

等级：文件 132.50KB 格式 doc

关键词：项目管理人员考核标准工程部考核标准技术部考核标准项目考核管理

工程项目管理人员考核标准，内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准，可供学习参考。执行经理考核标准

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建设工程项目部管理人员考勤签到表立即下载

等级：文件 28.50KB 格式 xls

关键词：建设工程项目部项目部考勤签到表其他管理资料

建设工程项目部管理人员考勤签到表，Excel格式，可供参考。工程项目部管理人员考勤签到表

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谈工程项目管理人员的培养立即下载

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关键词：工程施工总结工程项目管理

内容简介各阶段的人员的技术特长各异，但对于工程项目管理人员的基础要求都是一致的，由于工程项目管理业务是提供工程管理咨询服务，涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等理论知识。而这类咨询服务要体现服务性、科学性、独立性和公正性，就要求项目管理人员不仅要有一定的工程技术专业知识和较强的专业技术能力，而且还要有一定的组织、协调能力，同时还要懂得工程经济项目管理专业知识，并能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见。当然，作为以上四个阶段的一般的工作人员，不需要、也不可能具备如此全方位的理论知识和实践的经验。但是，无论是在勘察、设计、施工的各个阶段，都要求建设工程项目的实施做到理论与

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建设工程项目管理人员技术讲义(PPT) 立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目技术管理工程组织方案工程技术管理工程项目流程

本资料为建设工程项目施工技术管理要点（PPT），PPT格式，共48页。简介：工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比，及时对剩余工程计划及时修正。目录: 一、项目总工的定位二、项目总工的履责要求三、项目总工的作风及工作关键点四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理

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工程项目管理人员安全责任制立即下载

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工程项目管理人员安全责任制，内容包括： 1、项目经理安全生产责任制 2、项目副经理安全生产责任制 3、项目技术负责人安全生产责任制 4、项目安全经理安全生产责任制 5、安全员安全生产责任制 6、技术员安全生产责任制 7、施工员安全生产责任制 8、质检员安全生产责任制 9、资料员安全生产责任制 ...... 项目经理安全生产责任制

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建筑工程项目部管理人员绩效考核表立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目部管理人员考核建筑工程施工管理

内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分 2、服从上级领导或主管的安排，能认真执行的不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-1~2分。 3、能发现问题并解决问题，并有预控能力综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。 …… 项目部管理人

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[B类表格]工程项目施工管理人员名单立即下载

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关键词：承包单位用表工程项目施工管理人员名单施工单位用表