[分享]工程备案操作业务流程资料下载

发表于2023-10-24

标签：工程备案操作业务流程资料工程备案操作业务流程讨论工程备案操作业务流程视频

工程备案操作业务流程专题为您提供工程备案操作业务流程的相关资料与视频课程，您可以下载工程备案操作业务流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

数字化管理装配式建筑全流程立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

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基于BIM的项目招采一体化流程立即试听

学员数 971 好评率 100.00%

关键词：标准化采购管理成本控制方法

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工程建设企业关键业务流程框架立即下载

等级：文件 1.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理关键业务流程框架项目管理流程

内容简介一、职能设计和流程清单二、关键业务流程框架三、房地产业流程类别划分四、供电企业流程体系 …… PDF格式，15页，编制于2012年。

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中建某企业工程管理部业务流程2009 立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理施工成本控制其他管理资料

内容简介某公司工程管理部业务流程修改版本2009 1 项目管理目标责任书签订业务 2 项目施工成本控制业 3 《专业施工队伍、劳务分包队伍》花名册建立与更 4 工程回访保修业务 5 顾客投诉处理 6 合格A类物资供应商名册建立 7 机械设备大修（技改）业务 8 机械设备采购业务 9 机械设备配备 10 机械设备报废 11 报废机械设备（固定资产）处置

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房地产项目开发流程和业务流程立即下载

等级：文件 1.28MB 格式 doc

本资料为房地产项目开发流程和业务流程，共30页。目录：一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）二、我们以某地产项目为例，其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示（仅供参考）: 三、房地产公司项目开发的内部工作流程四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程相关图片：投资的金额占比我国现行的房地产建设程序我国现行的房地产建设程序2

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[中建]项目管理ERP未来业务蓝图（业务流程）立即下载

等级：文件 2.13MB 格式 doc

内容简介该ERP未来整体业务蓝图由四大块业务组成，分别是项目管理、采购物资管理、财务管理和人力资源管理。其中项目管理及采购物资管理属于运营性业务，财务管理与人力资源管理属于支持性业务。 …… PM-1.1项目营销流程 PM-1.2项目合同签订流程 PM-1.3客户新增与维护流程 PM-1.4 工程立项流程 PM-2.1 项目工作计划编制流程 PM-2.2 项目资源策划 PM-2.3项目收入预算流程 PM-2.4责任成本预算编制流程 PM-2.5计划成本预算编制流程 PM-2.6项目状态控制流程 PM-3.1项目进度跟踪流程 PM

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最新最实用房地产公司工程部工作流程图（共15页）立即下载

等级：文件 146.00KB 格式 doc

关键词：工程部工作流程工作业务流程操作控制业务流程

房地产公司工程部工作流程，doc格式，共15页主要内容：房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程工程开工前准备工作业务流程现场测试操作控制业务流程房地产现场测试操作控制业务流程现场子分部分项工程验收控制业务流程现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程建设工程竣工规划验收操作业务流程

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建筑工程未完施工存货管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 未完施工的确认与计量管理 1.1 建筑事业部直营各项目的合约商务估算人员按照股份公司总部关于收入确认的原则，进行当期和累计成本的确认和计算，凡是本期发生的成本，不管是否发生现金流出，都要进行实际成本计量和确认。 1.2 各直营项目商务估算人员根据材料收发单据等原始材料正确归集本期完成工作量后，形成《XX工程结算明细表》每月25日报业主审批，同时编制各分供商本期完成工作量的《分供商月度结算汇总表》，并业主批复量单一起在每月25日前上报给建筑事业部合约估算部门审核无误签字后报给财务部门，项目会计依据《分供商月度结算汇总表》进行帐务处理确认

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施工企业收入确认管理业务流程立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述： 1 收入确认管理 1.1 各级公司项目合约商务人员根据合同价款及本项目预算计算项目预计总收入、预计总成本，依据《业主批复的完成工作量单》计算项目累计结算数，形成《项目建造合同数据》，主要有《预计总收入计算表》（包括变更，索赔，奖励等收入的计算）、《预计总成本计算表》、《当期进度表》（包括业主批复的工作量），于每月25日前上报给二级公司合约商务经理审核，审核签字后报本级公司财务部。 1.2 项目合约商务人员核查各分供商每月的完成工作量，编制《工程成本月度结算汇总表》，用于汇总各个分包商与供应商本月完成的工作量，计算本月实际发生的成本数量，

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房地产管理部业务流程立即下载

等级：文件 96.00KB 格式 doc

关键词：房地产管理部管理部业务流程

本资料为房地产管理部业务流程，word格式，共18页。房地产管理部的工作主要以公司预销售与产权证的办理为目的开展，内容包括前期咨询、预售前准备工作、销售中各项业务的办理、收楼前准备工作和产权证的办理。目录：第一章前期咨询第二章预售前准备工作第三章销售中各项业务的办理第四章收楼前准备工作第五章产权证的办理 ...... 房地产管理部业务流程房产测量预售面积的计算前期咨询

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建筑工程材料、设备采购管理业务流程立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行，《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制，各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡，按本单位的财务预算确定总的《采购计划》，由物资管理部门负责人签字批准。 1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。 1.3 在集中采购的原则下，物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况，确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。 1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排

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建筑工程安全生产管理业务流程立即下载

等级：文件 196.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 制定年度安全生产工作要点 1.1 年初，股份公司各级子（分）公司安全生产管理部门编制完成《年度安全生产工作要点》，对本企业全年的安全生产工作进行统一部署，经本公司主管安全副总经理签字审批后印发至各相关企业以及各职能部门阅存，以便掌握相关安全生产信息。安全生产管理部门存档备查。 2 安全生产教育培训 2.1 股份公司各级子（分）公司安全管理部门下发《培训通知》，组织对项目经理、专职安全生产管理人员和普通管理人员、特种作业人员、新入场的工人进行培训教育。教育培训部门具体开展培训并填写《培训教育记录》报部门负责人审核（主要包括培训对象

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建筑工程供应商审核与管理业务流程立即下载

等级：文件 183.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 供应商审核 1.1 新增供应商的管理 1.1.1 新增供应商的审核：对于潜在的新纳入尚未经评审的供应商，需要参与投标的，在投标前，物资管理部门供应商管理岗位人员收集并审核新增供应商的所有证书、证件等登记资料并报物资管理部门负责人审核，经物资管理部门负责人审核后准予参加投标的新增供应商，须由物资管理部门负责人做出书面批示。 1.1.2 物资管理部门采购人员组织项目有关人员实地考察供应商的仓储、物流、生产能力、质量管理、资信能力等方面，填写《供应商评价表》，并提出是否评价为合格供应商的意见，经项目负责人审核签字后报物资管理部门负责人审批，物资管

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