[分享]公司信息精细化管理制度资料下载

发表于2023-10-24

标签：公司信息精细化管理制度资料公司信息精细化管理制度讨论公司信息精细化管理制度视频

公司信息精细化管理制度专题为您提供公司信息精细化管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载公司信息精细化管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 641 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

立即试听

2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 1767 好评率 100.00%

立即试听

材机成本精细化管理制度立即下载

等级：文件 49.50KB 格式 doc

关键词：成本精细化管理工程成本控制

该资料为中国建筑项目成本管理手册表格，word格式，21页主要内容为中国建筑项目成本管理手册表格，成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。内容含有：附录：第一章成本精细化管理制度第二章成本精细化管理实施方案材机成本精细化管理制度

立即下载

某建设单位技术经济部精细化管理制度立即下载

等级：文件 269.00KB 格式 doc

内容简介为了进一步完善公司内控管理制度，对工程项目建设实施“精细化”管理，明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效，确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进，按期、保质完成工程项目建设任务，力求以最合理的投资完成工程项目，创造优良工程品牌，树立公司良好形象，同时促使工程项目管理逐步走上标准化、规范化、制度化、精细化的轨道，充分发挥各员工的作用，做到人人“各司其职、各尽职责”，完善公司的管理考核，制定本管理制度。（一）技术经济部职责：（1）与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作，为公司对工程项目下达生产指标（工程安全目标、质量目标

立即下载

知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度立即下载

等级：文件 20.51MB 格式 pdf

【简介】本资料为知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度，PDF格式，共91页【相关内容】一、精细化成本管理-成本篇二、精细化成本管理-采购篇建筑物分类体系解读目标制定要求

立即下载

工程精细化管理立即下载

等级：文件 10.63MB 格式 pptx

关键词：工程精细化管理工程项目管理

【简介】本资料为工程精细化管理讲义，ppt格式，共32页。【目录】工程管理的思考精细化管理的定义精细化管理体系介绍精细化管理典型管理动作【相关内容】工程精细化管理工程管理的思考精细化管理概念精细化管理介绍精细化管理标准动作

立即下载

[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）立即下载

等级：文件 27.08MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目精细化管理制度综合事物管理制度施工影像管理制度

公司信息精细化管理制度资料下载-[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）

资料目录前言 - 1 - 第一部分综合事物管理制度 - 2 - 一、重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、考勤制度 - 4 - 三、公章管理制度 - 4 - 四、项目部收发文管理制度 - 5 - 五、办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、图纸管理 - 6 - 七、施工影像管理制度 - 7 - 八、驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分项目各部门规

立即下载

工程信息管理制度立即下载

等级：文件 55.19KB 格式 docx

关键词：工程信息管理制度信息管理内容

本资料为工程信息管理制度，word格式，共6页，编制于2020年。主要内容包括： 1、目的 2、适用范围 3、术语及定义 4、职责与权限 5、信息管理内容 ....... 工程信息管理制度工程信息处理

立即下载

案场精细化管理立即下载

等级：文件 10.46MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介在很多时候，销控已由最初的销售控制，衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容，逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词，开始涵盖更多的执行环节。包含：销控表（可售房源表）；开放，封闭房源的记录；销售记录；小订，大定，签约，换房，退户的过程。

立即下载

项目安全精细化管理立即下载

等级：文件 4.82MB 格式 ppt

简介：项目安全精细化管理，PPT格式；59页；主要内容：目录： 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。仅供参考；项目安全管理岗位风险行为观察排除散乱

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]公司信息精细化管理制度资料下载

猜你爱看