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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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某工程项目管理手册
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资料目录 第一卷 管理目标、组织和规程 1 第一章 项目概况 2 第二章 管理工作大纲及内容 6 第一节 工作大纲 6 第二节 工作内容 10 第三节、工作措施 12 第三章 管理组织机构及职责 14 第一节 管理组织机构 14 第二节 职能部门及管理人员岗位职责 15 第四章 管理目标 26 第五章 工程施工管理规程 29 第一节 行政后勤事务管理 29 第二节 征地拆迁管理 32 第三节 工程开工与进度管理 34 第四节 工程质量管理 42 第五节 安全生产管理 51 第六节 计量与支付 61 第七节 合约管理 69 第八节 管理月报表的编制 83 第六章 工程交工验收管理规程
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工程项目设计管理手册
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本资料为工程项目设计管理手册,共31页。 目录: 范围 规范性引用文件 术语和定义 职责 工作内容 相关图片: 设计质量控制的任务 校对人职责 造价员职责
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工程项目管理手册
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本资料为工程项目管理手册,共28页。 内容简介: 房地产开发过程包括了项目前期投资分析、市场定位、客户分析、规划设计、工程建造、经营销售、成本控制、采购、客户服务、物业管理等环节,也涉及到总部和项目公司许多管理部门。本手册的主要内容为工程系统的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指导书、管理表单、示范文本等等,我们将这些管理文件统称为《工程项目管理手册》。 目录: 《工程项目管理手册》说明 质量方针和质量目标 工程管理文件说明 工程系统管控说明及部门职能和岗位说明书 相关图片: 工程技术
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大型国企工程项目管理手册
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
施工造价管理
施工成本管理
内容简介 第一章 总则1.1.1 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,特制定本实施手册。 1.3 施工项目管理 第二章 项目经理部2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。2.2 项目经理部组织形式2.3 项目经理部管理职责 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第八章 施工项目成本管理 第九章 施工项目物资管理 第十章 施工项目进度控制 第十一章 施工项目技术管理 第十三章 施工项目质
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工程项目管理之工程项目管理组织(PPT)
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关键词: 项目组织管理
工程项目管理
建设工程组织
组织管理模式
工程组织方案
本资料为建筑工程项目组织管理,PPT格式,共30页。 简介: “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。 目录: 1、工程项目组织的基本原理(组织论) 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调 相关图片: 项目 常见的工程项目的组织结构
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工程项目管理概论 (PPT)
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关键词: 工程项目管理概论
工程项目管理知识
项目管理讲义
本资料为工程项目管理概论 ,PPT格式,共55页。 工程项目:是指在一定约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。 目录: 一、项目与工程项目的相关知识 二、工程项目管理的相关知识 三、建设工程项目参与方责任 ...... 工程项目管理概论.png 工程项目管理的基本目标及相互关系.png 项目基本特征.png 项目全寿命周期.png
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工程项目现场管理手册
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本资料为工程项目现场管理手册,共13页。 内容简介: 本手册严格按照国家法律法规,结合运营公司的管控目标和管理特点,本着安全、高效、经济、可行的原则,从安全、质量、进度、投资和文明施工等5个方面对工程项目具体实施过程中的现场管理进行规范和要求,以便通过精心组织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项工程项目。 目录: 范围 规范性引用文件 术语和定义 职责 工程项目现场管理 相关图片: 进度管理 施工现场安全注意事项 质量管理
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工程项目质量管理-PPT
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关键词: 工程项目质量
项目质量控制
统计分析方法
【全国】工程项目质量管理-PPT,PPT格式,共96页。 主要内容: 1 建筑工程项目质量形成过程与影响因素 工程项目质量 2 建筑工程项目质量控制 3 统计分析方法 4 质量改进与质量事故处理 质量问题处理程序
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工程项目成本控制PPT讲义
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关键词: 工程项目成本控制
工程项目成本计划
工程项目成本核算
项目成本管理
本资料为工程项目成本控制PPT讲义,PPT格式,共30页。 工程项目成本核算内容: 1、按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配,计算出项目成本的实际发生额 2、根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该工程项目的总成本和单位成本。 目录: 一、成本控制概述 二、工程项目成本计划 三、工程项目成本 控制的实施 四、工程项目成本核算 五、工程项目成本的分析与考核 ...... 工程项目成本控制PPT讲义.png 按项目组成分解的项目成本计划.png
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