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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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房地产项目风险管理对策建议
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关键词: 房建项目管理
项目风险管理
内容简介 房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段,主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的重要直接来源,因此,从项目风险管理的角度来看,减少和各个相关利益主体之间的内在冲突,努力为项目建设创建良好的内外部环境,有利于项目风险降低 本章在前面研究成果的基础上,从企业内部和外部环境建设两个方面提出了创新性和建设性的意见,以独特的视角和思路详细分析了保险及房地产金知名地产新等手段对风险控制的意义与贡献。 共8000余字
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工程项目管理风险及应对策略(word)
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格式 doc
关键词: 工程项目风险分析
项目管理风险应对策略
项目风险管理
本资料为工程项目管理风险及应对策略,word格式,共30页,工程项目风险的成因及应对、工程项目风险分析与防范对策等等,可供参考。 工程项目管理风险及应对策略 工程项目管理风险及应对策略
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国际工程风险管理及防范与对策
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格式 ppt
关键词: 风险防范措施
风险防范管理
项目风险管理
简介:国际工程风险管理及防范与对策,PPT格式;23页; 主要内容: 1风险回避 2风险预防 3风险减轻 4风险转移 5风险自留 承包商应该增强法律意识. 进行风险分析,约定风险范围,加强风险管理意识.对招标文件中发现的可能导致的风险问题. 如外部条件不足而产生的风险. 应明确具体责任人。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始,直到工程施工完成。仅供参考; 国际工程风险管理及防范与对策 防范案例 风险防范对策 风险转移措施
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