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[分享]房产项目部人员考核表资料下载

发表于2023-10-23

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项目部年考核表立即下载

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项目部安全生产目标考核表立即下载

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项目部安全生产目标考核表，Word格式，共14页，包含了各个管理人员安全生产目标考核表，可供学习参考。项目技术负责人安全生产目标考核表项目经理安全生产目标考核表

项目部机械管理检查考核表立即下载

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项目部科技管理检查考核表立即下载

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施工单位项目部管理人员绩效考核表立即下载

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简介：施工单位项目部管理人员绩效考核表，PDF格式；43页；主要内容：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考；施工单位项目部管理人员绩效考核表安全员考核机械管理员

项目部生产进度管理检查考核表立即下载

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项目部信息管理检查考核表立即下载

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项目部安全生产管理目标考核表立即下载

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建筑工程项目部管理人员绩效考核表立即下载

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房产项目部人员考核表资料下载-建筑工程项目部管理人员绩效考核表

内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分 2、服从上级领导或主管的安排，能认真执行的不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-1~2分。 3、能发现问题并解决问题，并有预控能力综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。 …… 项目部管理人

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