[分享]施工项目岗位等级划分资料下载

发表于2023-10-23    

施工项目岗位等级划分专题为您提供施工项目岗位等级划分的相关资料与视频课程,您可以下载施工项目岗位等级划分资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

学员数 158 好评率 100.00%

关键词: 建筑结构抗震规范 多层及高层建筑结 建筑结构构抗震设计 抗震设计及工程应用

施工项目岗位等级划分资料下载-多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

岗位等级表 立即下载

等级:施工项目岗位等级划分资料下载_1     文件 6.00KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 岗位等级表
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道路功能等级划分及交通安全设计 立即下载

等级:施工项目岗位等级划分资料下载_2      文件 4.83MB 格式 ppt

施工项目岗位等级划分资料下载-道路功能等级划分及交通安全设计
本资料为道路功能等级划分及交通安全设计,共52页。 道路一般具有两种功能:交通功能(又称畅通性)和接入功能(又称服务性或通达性)。功能等级高的道路在路网中主要是为了实现快速的交通,也即交通功能占主导地位;功能等级较低的道路在路网中主要是为了实现方便的接入,也即接入功能占主导地位。 目录: 道路功能分析 道路功能等级划分标准 道路接入分类体系 道路功能等级划分的应用—平交口类型划分 相关图片:  出行的道路功能性转换  平交路口最小间距确定方法  平交路口最小间距汇总
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BIM在施工项目管理中的内容划分 立即下载

等级:施工项目岗位等级划分资料下载_3     文件 214.98KB 格式 docx

关键词: BIM施工管理 BIM阶段划分 BIM工作内容

施工项目岗位等级划分资料下载-BIM在施工项目管理中的内容划分
概述: 作为工程项目参建单位之一,施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理,是以施工项目经理为核心的项目经理部,对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制,即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等;最终目的是通过项目策划和项目控制,以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。  部分内容摘录:        工作阶段划分      工作内容划分
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给排水预算项目划分 立即下载

等级:施工项目岗位等级划分资料下载_4     文件 186.50KB 格式 ppt

施工项目岗位等级划分资料下载-给排水预算项目划分
【简介】 本资料为给排水预算项目划分,ppt格式,共43页。 【目录】 一、 管道安装  二、 阀门、水位标尺安装 三、 低压器具、水表组成与安装 四、 卫生器具制作安装 五、 管道刷油防腐 【相关内容】  给排水预算项目划分  管道安装有关说明  管道刷油  管沟土方量计算  栓类阀门安装  卫生器具安装
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项目工作界面划分表 立即下载

等级:施工项目岗位等级划分资料下载_5     文件 171.50KB 格式 xls

施工项目岗位等级划分资料下载-项目工作界面划分表
本文内容为项目工作界面划分表,仅供参考。 概况: 本文内容为项目工作界面划分表 ,资料为excel格式,分别包括界面表说明、高层住宅、综合楼的界面划分,便于修改使用。 目录: 界面表说明 高层住宅 综合楼    项目工作界面划分表.jpg  高层住宅界面划分.png  功能区定义.png  综合楼界面划分.png
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岩土工程勘察等级、阶段划分及基本要求 立即下载

等级:施工项目岗位等级划分资料下载_6     文件 248.26KB 格式 pdf

关键词: 岩土工程勘察等级 岩土工程勘察阶段划分

施工项目岗位等级划分资料下载-岩土工程勘察等级、阶段划分及基本要求
本资料为岩土工程勘察等级、阶段划分及基本要求,PDF格式; 知识要点: 1.掌握岩土工程勘察等级划分方法及标准。 2. 理解岩土工程勘察各阶段及工作要求。  岩土工程 勘察等级、阶段划分  岩土工程勘察等级确定  岩土工程勘察阶段划分  岩土工程勘察阶段划分依据
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施工单位各岗位岗位职责 立即下载

等级:施工项目岗位等级划分资料下载_7     文件 18.16KB 格式 docx

关键词: 项目经理岗位责任制 技术负责人岗位责任制 施工员岗位职责 测量员岗位职责 安全员岗位职责

施工项目岗位等级划分资料下载-施工单位各岗位岗位职责
本资料为施工单位各岗位岗位职责,共6页。 资料概况: 1.项目经理岗位责任制:(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工
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