[分享]房建项目工程进度横道图资料下载

发表于2023-10-23

标签：房建项目工程进度横道图资料房建项目工程进度横道图讨论房建项目工程进度横道图视频

房建项目工程进度横道图专题为您提供房建项目工程进度横道图的相关资料与视频课程，您可以下载房建项目工程进度横道图资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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长沙某工程进度计划横道图立即下载

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关键词：施组设计图表进度计划示例

内容简介长沙一工程进度计划示例，用横道图表示，工程的时间周期较明确，但工序之间的相互关系没有体现。

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工程进度横道图绘制工具（excel表格）立即下载

等级：文件 42.00KB 格式 xls

关键词：施组设计图表工程进度横道图

内容简介横道图绘制工具，使用说明： 1、工程名称请自行修改； 2、项目名称和工期跨度可以自行增加或者删减；在增加列或行时，注意同时复制填充横道线的公式； 3、工程开始时间、列日期跨度可以自行定夺，但是要同步修改第一行和第二行中的相应数据，以保证与列日期跨度相匹配，即第一行是列宽的第一天的日期，第二行是列宽最末一天的日期。同理：如果列宽跨度是一个月，则第一行是月的开始日期，第二行是月底的日期； 4、注意A1是比例系数，可以根据图幅的尺寸或者结合图形的比例进行设置，本表设置为1；设置合适后，在打印前可以隐藏或设置成不打印即可； 5、注意平行搭接施工的开始日期，可以指

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项目进度管理之基于BIM的工程进度管理立即下载

等级：文件 2.65MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为基于BIM的进度管理，PPT格式，共16页。简介： BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化。目录: 一、BIM与施工进度管理二、基于BIM的进度管理方法三、基于BIM的施工进度跟踪分析相关图片：

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房建工程进度款申请全套表格立即下载

等级：文件 60.50KB 格式 doc

【简介】本资料为房建工程进度款申请曲涛表格，Word格式，共6页目录项目工程建设进度付款呈批表工程款支付证书工程款支付申请表已审工程进度月报表已完工程进度月报表房建工程项目工程建设进度付款呈批表工程款支付证书工程款支付申请表已审工程进度月报表

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项目基于BIM的工程进度管理立即下载

等级：文件 2.65MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

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工程项目进度管理之工程进度讲义（PPT）立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系三、进度计划的表示方法四、实际进度与计划进度的比较方法

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项目进度管理之工程进度管理（PPT）立即下载

等级：文件 6.75MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

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工程项目横道图施工进度计划立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为流水（横道图）施工组织，PPT格式，共59页。简介：用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧向排列；用横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。下图为某工程项目的进度计划。目录: 第一节横道图进度计划表示方法第二节流水施工组织相关图片：项目进度计划表示方法流水施工

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项目进度管理工程进度控制计划（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程进度计划，PPT格式，共16页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、概念、作用和原则二、方法和类型三、施工进度计划的编制四、施工进度计划的重要性相关图片

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项目进度管理之建筑工程进度控制（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共44页。简介：建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。目录: 一、进度控制的概念二、影响进度的因素三、项目实施阶段进度控制的主要任务四、建设工程监理进度控制的程序五、进度控制的方法、措施六、建设

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项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT) 立即下载

等级：文件 247.50KB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编，PPT格式，共13页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 一、项目工程开发工作进展情况二、项目设计工作进展情况三、项目招标工作进展情况四、项目成本工作进展情况五、项目资金计划及预算使用情况六、资金预算相关图片：项

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项目进度管理之建设工程进度控制（PPT）立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共24页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和

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建设项目进度管理之工程进度控制（PPT）立即下载

等级：文件 652.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程项目进度控制，PPT格式，共37页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 1.进度控制概述 2.进度控制方法 3.进度计划调整 4.工程延期的处理相关图片：工程项目进度控制系统动态原理基本环节

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工程项目进度管理设备工程进度控制方法立即下载

等级：文件 820.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为设备工程进度控制方法，PPT格式，共35页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、设备工程的主要相关单位二、设备工程进度控制过程相关图片：设备工程进度控制方

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