[分享]建设工程风险源管理措施资料下载

发表于2023-10-23

标签：建设工程风险源管理措施资料建设工程风险源管理措施讨论建设工程风险源管理措施视频

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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公路建设工程合同风险分析与管理措施立即下载

等级：文件 595.00KB 格式 pdf

内容简介公路建设工程合同风险分析与管理措施

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建设工程风险管理讲义立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 ppt

资料目录第一节风险管理概述第二节建设工程风险识别第三节建设工程风险评价第四节建设工程风险对策内容简介风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。要注意把风险事件与风险因素区别开来，例如，汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。 …… 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。工程建设各方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果有时迥然不同。例如，同样是通货膨胀风险事件，在可调价格合同条件下，

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公路工程夜间施工风险源及安全措施立即下载

等级：文件 50.52KB 格式 docx

本资料为公路工程夜间施工风险源及安全措施，共18页。在施工现场采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。在其它部位施工采取碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时有明显的发光标志，各道工序夜间施工，当班的安全员、质检员到位，建立质安主管人员巡查制度。目录：编制依据工程概况夜间施工风险源分析夜间施工保证措施安全保证体系及保证措施夜间施工应急救援措施环境保护

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工程建设风险防范及制度管理立即下载

等级：文件 589.50KB 格式 ppt

关键词：风险防范管理项目风险管理

简介：工程建设风险防范及制度管理，PPT格式；26页；主要内容：目录：第一节工程建设保险制度第二节工程建设担保制度第三节工程建设风险防范法律制度案例工程建设保险，是指业主或承包商为了工程建设项目顺利完成而对工程建设中可能产生的人身伤害或财产损失，而向保险公司投保以化解风险的行为。业主或承包商与保险公司订立的保险合同，即为工程建设保险合同。仅供参考；工程建设风险防范及制度管理保险期承包范围建设工程一切险

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建设工程危险源辨识及风险评价控制（PPT）立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 ppt

内容简介环境因素/危险源辨识是体系管理的基础；风险控制是主线；法规标准是体系管理的重要依据；目标、指标和管理方案是持续改进的途径；运行控制是控制体系风险的关键，使各项活动处于受控状态，降低风险；三级监控系统是体系运行的保障，即4.5.1绩效测量和监控、4.5.4内部审核、4.6管理评审。 …… 能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因。为防止事故发生，可通过技术改进来防止能量意外释放，通过教育训练提高职工识别危险的能力，佩戴个体防护用品来避免伤害。人的不安全行为或物的不安全状态。是导致能量意外释放的直接原因，领导者管理缺

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隧道工程危险源辨识及风险评估控制措施立即下载

等级：文件 62.75KB 格式 xlsx

关键词：隧道工程危险源辨识隧道工程风险评估

本资料为隧道工程危险源辨识及风险评估控制措施，Excel格式。主要内容包括包括办公区、生活区活动、食堂管理、现场管理、机械设备使用管理、用电管理、现场防火等等危险源控制，可供参考。隧道工程危险源辨识及风险评估控制措施隧道工程危险源辨识、风险评估及控制措施现场管理

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建设工程商务管理与法律风险防范管理立即下载

等级：文件 6.03MB 格式 ppt

关键词：法律风险管理项目风险管理

简介：建设工程商务管理与法律风险防范管理，PPT格式；42页；主要内容：目录：一、来自于政府主管部门的风险二、来自于甲方的风险（设计院、顾问、监理等人员）三、来自于供应商的风险（石材供应商）四、来自于劳务及外协分包的风险五、来自于内部员工的风险六、来自于市场价格波动风险投标报价成本核算时，如果没有考虑一些区域性的规范或政策性的收费，在投标报价时也没有明示或单独列项报价。就会在结算审计中，被强制性扣除或要求我们去上缴该部分收费。仅供参考；建设工程商务管理与法律风险防

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水利工程建设风险管理立即下载

等级：文件 67.00KB 格式 doc

本资料为水利工程建设风险管理，共15页。简介：风险管理是项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目标的实现。风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理办法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。目录： 1 概述 2 风险识别 3 风险评估 4 风险响应相关图片：风险识别方法项目风险表风险对项目主体目标影响度评价

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建设工程风险分析及防范制度管理立即下载

等级：文件 109.67KB 格式 pptx

关键词：风险分析管理项目风险管理

简介：建设工程风险分析及防范制度管理，PPT格式；38页；主要内容： 1.工程保险 2.保险之弊 3.保障项目 4.工程担保的意义保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。仅供参考；建设工程风险分析及防范制度管理保障项目第三者责任险工程担保

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