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涂饰工程施工技术管理要点
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关键词: 涂饰施工管理
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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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宁杭铁路架子队劳务管理办法
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格式 doc
简介:宁杭铁路架子队劳务管理办法,doc格式;81页; 主要内容:铁路复线安全防护员培训。铁路复线施工项目的专职安全员、防护员以及爆破员、带班人员和工班长,须经过铁路局有关部门培训合格发证上岗,未经培训或培训不合格人员不得担任上述工作。仅供参考; 宁杭铁路架子队劳务管理办法 监督 教育培训 滥管职能 预留制度 暂行办法
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幕墙施工劳务施工队管理办法
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格式 docx
关键词: 劳务施工队管理办法
人力资源管理
本资料为幕墙施工劳务施工队管理办法,word格式,共18页。 目录: 一、劳务施工队的选用 二、劳务分包合同/施工劳务经济责任书的签订 三、劳务安全教育与人员资质 四、劳务人员工资核发 ...... 幕墙施工劳务施工队管理办法 工程项目设计(技术、施工)交底记录
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工程结算管理办法
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文件 73.00KB
格式 doc
内容简介 工程结算管理办法,WROD格式,可供参考。 一、目的 1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 1.2 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。 二、适用范围 造价采购部承办的所有预(结)算编制、审核工作。 三、管理内容 3.1责任主体:造价采购部 3.2审核分类:内部审核和外委审核。 3.3 为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通 过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进
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企业关于工程结算管理办法
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格式 pdf
关键词: 结算管理办法
工程结算程序
工程结算文件
【简介】本资料为企业关于工程结算管理办法,PDF格式,共19页。为加强工程结算管理, 规范工程结算程序, 明确公司各部门工程结算职责,体现付款的严肃性,切实履行合同,提高资金使用效益,保证公司的经济利益,根据相关规定,结合公司的具体情况,特制订本办法。 【相关内容】 1、本办法适用于电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。 电厂 内容节选
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架子队管理办法
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格式 doc
关键词: 路桥项目管理
架子队管理办法
资料目录 第一章 总 则 第二章 组织机构和职责分工 第三章 制度建设 第四章 责 任 第五章 架子队人员配备 第六章 管理工作 第七章 考 核 第八章 附 则内容简介 第一章 总 则 第一条 为适应铁路建设的需要,规范施工用工行为,确保南京枢纽土建三标工程建设工程质量和施工安全,实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号),制订本办法。 第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和
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工程预结算管理办法
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关键词: 预算管理办法
可行性经济分析
【简介】工程预结算管理办法 doc格式 11页 【目录】 目的 范围 职责 方法与过程控制 工程预结算管理办法 方法与过程控制 结算流程 预算审批表
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劳务班组管理办法
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关键词: 劳务班组管理办法
安全文明管理
工程质量管理
工程进度管理
本资料为劳务班组管理办法,word格式,共2页。 目的:为加强对劳务班组的管理力度,提高工程进度、质量、安全文明管理水平,切实执行集团和区域各项管理制度,制定本规定。 目录: 一、总体要求 二、进度管理 三、质量管理 四、安全文明管理 五、结果管理 ...... 劳务班组管理办法.png 结果管理.png 进度、质量管理.png
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工程建设合同及结算管理办法
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关键词: 工程建设合同
工程结算文件
该资料为工程建设合同及结算管理办法,word格式,23页 主要内容为工程建设合同及结算管理办法,为进一步配合工程建设管理,规范工程建设合同及结算工作,根据国家有关法律、法规及能源公司工程建设管理制度,结合哈热供热公司工程建设的实际情况,制定本办法。 内容含有: 第一章 总 则 第二章 职责分工 第三章 过程管理 附表: 付款审批单 工程竣工结算报告审批意见表 工程建设合同及结算管理办法
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外包劳务管理办法(word)
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关键词: 外包劳务管理办法
劳务班组进场管理
劳务班组结算管理
人力资源管理
本资料为外包劳务管理办法 ,word格式,共15页。 目录: 一、目的 二、外包劳务管理 三、外包劳务选定签约 四、劳务班组进场管理 五、劳务班组日常管理 六、劳务班组结算管理 七、劳务班组退场管理 八、劳务班组后评估及维系管理 ...... 外包劳务管理办法
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工程项目结算管理办法
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该资料为工程项目结算管理办法,word格式,共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法,为了统一规范本企业的工程项目结算工作,提高本企业整体的结算管理水平,增加企业施工项目的收入,并持续改进,特制定本办法。 内容含有: 1、二次经营策划程序 2、复量程序 3、工程项目变更管理程序 4、工程项目签证管理程序 5、结算程序 工程项目结算管理办法
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