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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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工程项目部内部管理制度
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关键词: 项目部内部管理制度
施工质量管理制度
项目部例会制度
本资料为工程项目部内部管理制度,word格式,共8页。 主要内容包括: 一、项目部例会制度 二、人事管理制度 三、工时及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工现场安全文明管理制度 六、施工质量管理制度 七、成本节约与控制 八、夜间值班制度 ....... 工程项目部内部管理制度 施工现场安全文明管理制度 施工质量管理制度
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某企业内部管理制度
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关键词: 房建项目管理
其他管理资料
资料目录 第一编 日常管理 第一章 行为守则 第二章 办公管理 第一节 工作人员守则 第二节 办公用品审批制度 第三节 办公用品管理制度 第四节 文印管理制度 第五节 公文处理管理办法 第六节 印章管理制度 第七节 廉政建设实施规定 第八节 工程安全制度 第三章 车辆、电话及招待费管理 第一节 车辆管理规定 第二节 电话使用规定 第四节 招待费用的规定 第五节 费用报销制度 第四章 宿舍管理 第一节 宿舍管理制度 第二节 生活用电管理 第五章 食堂管理 第六章 考勤制度 第一节 考勤制度 第二节 请(销)假制度 第三节 因公出差管理规定 第四节 作息制度 第七章 临时工管理 第八章
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项目监理部内部管理制度(共11页)
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【简介】 本资料为项目监理部内部管理制度,word格式,共11页。 目录 一、 监理日志管理规定及审查监督制度 二、专业监理工程师报表制度 三、安全控制规定 四、质量控制规定及操作程序 五、质量事故处理管理规定 管理制度 监理日志管理规定及审查监督制度 专业监理工程师报表制度 工程质量检查与验收 工程设备、材料的质量检查验收 隐蔽工程质量验收规定
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监理内部管理制度(11种)
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关键词: 监理内部管理制度
监理项目部工作制度
监理人员工作守则
本资料为监理内部管理制度,word格式,共13页。 目录: 一、监理人员工作守则 二、监理项目部工作制度 三、监理工作纪律 四、保密安全制度 五、监理项目部员工管理制度 六、监理项目部员工岗位制度 七、监理项目部内部会议、协调制度 八、监理项目部员工考核奖励制度 九、监理站内部学习及激励制度 十、监理项目部员工考勤制度 十一、监理站员工廉政制度 ...... 监理内部管理制度
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监理项目部内部管理制度(共23页)
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主要内容: 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的 为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理,依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容,特制订本制度 。 2 适用范围 本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据 《知名电力公司公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(知名电力公司基建﹝2010﹞166号) 《知名电力公司公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(知名电力公司公司2010年3月) 4 策划文件
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监理部内部管理制度(共12页)
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主要内容: 项目监理部管理制度 1.项目交底 总监正式到岗前,生产部对总监进行项目交底,并签署《项目总监工作责任书》,对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1)项目机构组建后,总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等,结合公司和业主各类管理要求,制定《项目监理部办公考勤管理制度》,形成基本管理制度、并自觉实施。 2)明确制定《监理会议制度》,包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等,形成有效管理模式。 3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规
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高速公路项目部内部管理制度文件汇编
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关键词: 路桥项目管理
项目部管理制度
财务会计管理
成本合同管理
资料目录 第一章 办公室管理实施办法 第一节 文书管理 第二节 会议制度 第三节 信息调研、新闻报道管理 第四节 行政后勤管理 第二章 财务会计管理实施办法 第一节 总则 第二节 资金计划 第三节 资金管理 第四节 合同管理 第五节 工资管理 第六节 资产管理 第七节 负债管理 第八节 收入管理 第九节 费用管理 第十节 重大事项报告制度 第十一节 服务承诺制度 第十二节 附则 第三章 成本合同管理实施办法 第一节 项目经理部成本管理领导小组 第二节 成本管理的两极管理模式 第三节 项目部的主要运作模式 第1条 成本管理流程 第2条 项目成本测算 第3条 项目成本计划 第4条 成本控
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监理部内部管理制度汇总试行(共16页)
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主要内容: 监理人员工作制度 所有监理人员,必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准,熟知各项监理细则,掌握现场施工情况,所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对钢筋混凝土工程等重要分部分项,强度必须符合相关要求,才能允许进入下道工序施工,保证每项工程质量达到规定的标准。 (一)现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况,了解施工动态,管控施工质量、安全。 2、携带必要检查工具,亲自动手量测,对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严格执行监理程序,每道工序必须
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房产开发公司内部管理制度(共17页)
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主要内容: 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,制定本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的
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项目管理制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
项目管理制度
资料目录 第一章 项目管理制度 第二章 施工管理制度 第三章 材料采购制度 第四章 设备管理制度 第五章 劳动力、工资管理制度 第六章 工程资料管理制度 第七章 治安消防管理制度 第八章 后勤管理制度内容简介 为了加强项目经理部的内部管理,规范各部门、员工的管理行为,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,为企业创造良好的社会效益和经济效益,根据项目经理部的具体情况和特点,制定本制度,项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
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