[分享]建筑项目工程管理案例资料下载

发表于2023-10-20

标签：建筑项目工程管理案例资料建筑项目工程管理案例讨论建筑项目工程管理案例视频

建筑项目工程管理案例专题为您提供建筑项目工程管理案例的相关资料与视频课程，您可以下载建筑项目工程管理案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程项目管理与实务案例分析立即下载

等级：文件 314KB 格式 doc

关键词：建筑工程项目管理项目管理实务案例分析项目进度管理

建筑工程项目管理与实务案例分析，Word格式，共25页，包含了多个实务案例分析，可供学习参考。案例

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建筑工程项目索赔管理案例分析立即下载

等级：文件 456KB 格式 ppt

关键词：项目索赔管理索赔管理案例分析工程索赔实例

【简介】建筑工程项目索赔管理案例分析 PPT格式 87页【目录】案例一：发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二：劳务费索赔： “农民工讨薪” 案例三：口头约定纠纷之源案例四：手续不全非法施工后患无穷建筑工程项目索赔管理案例分析 1、案例背景 2、索赔事件过程描述 3、仲裁案件庭审情况 4、仲裁案件审理结果 5、案件问题分析

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建筑工程项目进度管理（附案例）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划编制项目实施规划施工进度控制项目进度管理

建筑工程项目进度管理，主要内容包括： 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 ...... Word格式，共59页。施工组织方式例题

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工程项目管理案例分析立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目管理概念项目管理案例分析

工程项目管理案例分析，PPT格式，共38页，内容包括：一、对于项目管理的概念二、施工企业的项目管理三、案例分析 ...... 施工准备阶段投资控制工作流程

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建筑工程项目管理案例分析（122页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：项目前期管理项目进度管理工程质量控制项目安全管理

建筑工程项目管理案例分析，内容详尽，主要内容包括：第一章工程项目前期管理案例第二章工程项目建设期管理策划第三章流水施工案例第四章进度管理案例第五章质量控制案例第六章安全管理案例第七章工程项目费用管理案例第八章招投标案例与合同管理案例第九章综合管理案例 ...... WORD格式，共122页。案例案例

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建筑工程项目质量管理（案例分析）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：工程项目质量概述项目质量控制项目质量管理

建筑工程项目质量管理，PPT格式，共113页，通过该资料的学习可区分质量、建筑工程项目质量、施工过程质量、工作质量，熟悉建筑工程项目质量管理的全过程，主要内容包括：一、建筑工程项目质量概述二、建筑工程项目质量管理体系三、建筑工程项目质量控制 ...... 短柱进行成品保护混凝土强度不足因果分析图施工质量控制点的设置位置影响工程项目质量的主要因素案例分析

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建筑工程项目管理案例分析（212页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：项目招投标管理项目管理案例分析项目采购管理

建设工程项目管理案例分析，PPT格式，共212页，该资料主要包含了三大部分，分别讲解了项目管理案例简介、项目招投标管理、项目采购管理，内容详尽，可供学习参考。采购项目计划的编制范围及幅度拟定合同条款的注意事项项目采购的基本原则招投标基本概念

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建筑工程项目变更与索赔管理(附案例) 立即下载

等级：文件 249KB 格式 ppt

简介：建筑工程项目变更与索赔管理(附案例)，PPT格式；39页；主要内容：目录：第一节工程变更第二节索赔在施工过程中，监理根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理批准的施工方案进行任一方面的改变，统称为工程变更。仅供参考；建筑工程项目变更与索赔管理(附案例) 案例索赔程序索赔计算

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【项目管理为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 3706 好评率 98%

关键词：工程工程包4种方式工程总承包工程总承包案例

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全过程工程咨询案例训练营【项目管理】立即试听

学员数 820 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程咨询全过程工程咨询师

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建筑工程项目成本管理案例分析立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：建筑工程项目成本管理组织

【简介】该资料为建筑工程项目成本管理案例分析，共20页PDF文档。运用科学有效的成本管理方法分析案例。【相关内容】 1、工程概括 2、项目成本管理组织 3、成本管理实施建筑工程工程概括项目成本的管理组织

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工程项目索赔管理案例分析立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：工程项目索赔管理索赔管理案例分析工程索赔实例

资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二劳务费索赔： “农民工讨薪” 案例三口头约定纠纷之源相关图片：工程项目索赔管理案例分析工程项目索赔管理案例分析工程项目索赔管理案例分析工程项目索赔管理案例分析

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工程项目管理规划讲义（案例）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理规划项目管理讲义

工程项目管理规划讲义，PPT格式，共85页，内容包括：一、工程项目管理规划概述二、工程项目管理规划的内容三、工程项目管理规划的编制四、工程项目管理规划案例 ...... 施工项目管理规划的编制流阵管理方法示意图

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工程项目组织管理分析及案例立即下载

等级：文件 273KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目组织管理

简介：工程项目组织管理分析及案例PPT格式（31页）；主要内容： 1、组织的概念 2、工程项目组织的案例 3、组织的构成要素 4、工程项目组织的类型 5、工程项目组织设计的程序 6、工程项目组织的设置原则 7、工程项目经理工程项目组织管理1 工程项目组织管理2 工程项目组织管理3 工程项目组织管理4 工程项目组织管理5

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项目管理案例分析立即下载

等级：文件 133KB 格式 ppt

内容简介进度控制　　设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。

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工程项目成本管理案例立即下载

等级：文件 364KB 格式 pptx

关键词：项目成本管理项目成本控制项目成本分析

简介：工程项目成本管理案例（20页），PPTX格式主要内容：一、工程概况二、项目成本管理组织三、成本管理实施四、项目实际成本核算和分析工程概况项目成本管理的组织建立了完善的成本管理保障体系成本管理实施目标成本的确定预算成本

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建筑工程项目进度管理271页（超多案例）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

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建筑项目工程管理策划实践与案例分析讲义（79页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：工程管理策划工程管理案例分析工程管理重难点工程管理策划实践施工管理培训

1 问题常见的问题：场区道路问题：施工道路重复建设，反复修/销售动线与施工线路交叉临时设施问题：临设或临水临电多次迁改，浪费成本市政管线问题：市政管线未能及时开通，致使交楼后排污排水受限塔吊布置问题：塔吊安排不合理，赶开售后其他楼栋塔吊未能自由旋转施工交付问题：加建部位前期未充分考虑施工节点优化与验收可行性 2 方法论 3 1个案例案例1：ZW项目一、二期工程总体策划：（1）项目概况及周边环境分析（2）项目开发思路（3）展示区（含首开区）规划（

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工程项目管理案例汇编（146页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：工程项目管理案例项目前期管理案例质量控制案例进度管理案例

工程项目管理案例汇编，内容包括：一、工程项目前期管理案例二、工程项目建设期管理策划三、流水施工案例四、进度管理案例五、质量控制案例七、工程项目费用管理案例八、招投标案例与合同管理案例九、综合管理案例 ...... 案例

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建设工程项目进度控制管理案例立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共50页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用相关图片：&n

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