[分享]施工分包商选择和管理资料下载

发表于2023-10-19

标签：施工分包商选择和管理资料施工分包商选择和管理讨论施工分包商选择和管理视频

施工分包商选择和管理专题为您提供施工分包商选择和管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工分包商选择和管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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施工分包商开工审查管理办法立即下载

等级：文件 217.37KB 格式 doc

关键词：开工审查管理办法工程开工报审表开工报审审批意见表分包单位质保体系评价意见表项目沟通管理

施工分包商开工审查管理办法，word格式，共11页。前言 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和方法附录A （规范性附录）工程开工报审表附录B （规范性附录）分包单位质保体系评价意见表附录C （规范性附录）分包单位安健环体系评价意见表附录D （规范性附录）开工报审审批意见表施工分包商开工审查流程图工程开工报审表分包单位质保体系评价意见表分包单位安健环体系评价意见表

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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理立即下载

等级：文件 4.54MB 格式 ppt

关键词：组织机构管理总承包项目管理

简介：国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理，PPT格式；63页；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理，只有更好的管理。仅供参考；国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理标段划分管理模式决

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建筑工程施工分包商管理程序立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理管理组织程序

内容简介管理职责与分工 2.1 程序监督实施及完善负责人项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。 2.2 程序监督实施及完善执行人工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。 …… 管理内容与要求 3.1 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理

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EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页）立即下载

等级：文件 4.54MB 格式 ppt

关键词：建设项目管理重大项目管理

施工分包商选择和管理资料下载-EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页）

EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页），PPT格式主要内容： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理工程项目的全寿命周期、建设周期与建设管理模式工程项目管理的现状和发展趋势施工总分包

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分包商选择综合分析表立即下载

等级：文件 343.00KB 格式 pdf

关键词：管理表格范例选择综合分析

内容简介分包商选择综合分析表空白表格，pdf格式。编制于2009年 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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施工分包与劳务用工管理办法立即下载

等级：文件 103.00KB 格式 doc

关键词：劳务用工管理办法现场劳务管理劳务管理检查考核

本资料为施工分包与劳务用工管理办法，word格式，共31页。为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。目录：第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理

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施工分包规范合同立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 doc

【简介】本资料为施工分包规范合同，word格式，共4页。【相关内容】一、工程施工劳务分包合同二、工程概况三、承包范围四、工期约定五、质量约定施工分包规范合同材料供应工程保修工程概况

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建筑工程分包商安全管理立即下载

等级：文件 1.97MB 格式 ppt

简介：建筑工程分包商安全管理，PPT格式；27页；主要内容：目录： 1.分包商管理的意义 2.分包商管理的现状 3.分包商管理的内容 4.分包商管理的方向随着公司业务的快速增长，分包商队伍不断增加，分包工程所占比重也越来越大，分包商在工程项目建设中发挥着不可替代的作用，他们为公司的发展做出了突出的贡献。但由于作业人员大部分来自农民工，岗位技能低、安全意识淡薄、自我防护能力差，是习惯性违章的多发群体，即是遏制安全事故发生的关键。我们要将分包商纳入公司统一管理，按照“五同”原则实施，大力灌输分包商“安全+”管理，强化过程监

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建筑集团各分包商管理（多案例）立即下载

等级：文件 14.51MB 格式 ppt

简介：建筑集团各分包商管理（多案例），PPT格式；61页；主要内容：目录： 1.引言 2.分包商管理的重要意义 3.分包商管理的现状 4.中材国际分包商管理的实践 5.分包商管理存在的问题 6.加强分包管理的措施 7.分包商管理的改进方向工程分包、劳务协作是近年来出现的一种新型的施工、生产经营组织形式。这种新型组织形式在实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高竞争力的重要手段的同时，也给企业增添了许多活力、降低了用工成本。仅供参考；建筑集团各分包商管理（多案例）

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建筑企业分包商HSE管理手册（PPT）立即下载

等级：文件 41.37MB 格式 pptx

关键词：分包商HSE管理手册总承包HSE组织管理保障分包商HSE管理 HSE管理思路

本资料建筑企业分包商HSE管理手册，PPT格式，共39页。分包HSE过程管理：（劳务、专业）分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进行项目HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督各分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控。目录：一、公司简介二、项目简介三、HSE管理思路、目标四、总承包HSE组织管理保障五、分包商HSE管理

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