[分享]项目部分包计量管理流程资料下载

发表于2023-10-19

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂立即试听

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目部分包劳务管理检查考核表立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例分包劳务管理检查

内容简介分包劳务管理检查 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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项目部内部考核管理流程立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

内容简介相对比较简单，可依据项目自身管理特点深化。

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项目部付款流程立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件付款控制程序

内容简介项目部付款流程，WORD格式。 1、目的：确保及时、准确向分供商付款。 2、范围：本程序适用于： 2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款（保修金）] 2.2材料、设备款的审批、支付。 2.3设计费的审批、支付。 3、职责： 3.1项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。 3.2项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。 3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。

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医院项目部分包单位管理制度（55页）立即下载

等级：文件 3.40MB 格式 doc

关键词：医院项目管理制度分包单位管理制度项目质量管理制度

医院项目部分包单位管理制度，主要内容包括：一、项目质量管理制度二、项目材料管理制度三、装饰施工质量处罚细则四、安全文明施工管理处罚规定五、装饰工程施工进度奖罚制度六、工地库房管理制度七、临时用电管理制八、现场机械设备安全管理制度九、消防管理制度十、工伤事故报告统计制度十一、门卫管理制度十二、职工宿舍管理制度十三、文明职工公约十四、厕所浴室卫生制度十五、施工现场安全十大禁令十六、项目管理人员劳动纪律管理制度

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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

内容简介如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平，随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场，均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外，90％的一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度低，素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管

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试验检测流程框图（项目部）立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc