[分享]如何有效的管理施工项目资料下载

发表于2023-10-19

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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施工项目管理与项目成本的有效控制立即下载

等级：文件 140.00KB 格式 pdf

内容简介施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成别的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理。事项项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。

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项目管理之团队管理和有效沟通管理立即下载

等级：文件 12.43MB 格式 pptx

简介：项目管理之团队管理和有效沟通管理，编制于２０１８年，共计６１页；主要内容：目录：１．引言２．团队管理３．沟通管理４．总结可以设有电子通讯设备，贴挂进度计划的地方和其他便利设施，以加强沟通和培训集体感；仅供参考；项目管理之团队管理和有效沟通管理工具和技术理论体系分类项目定义知识领域

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项目计划的有效分级管理研究立即下载

等级：文件 126.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源、顺利达成目标，在崇尚科学管理的现代企业里无不重视对计划的管理。计划是房地产项目管理的核心工作，尤其是跨区域多项目发展的集团企业，由于涉足的地域跨度大，项目的开发量增加，更应强调计划的重要性。然而，根据我们多年与房地产行业的深入接触发现，不少房地产开发企业在计划管理方面存在不少问题，主要表现在以下几方面：一是计划制定的合理性、严谨性难以保障，要么自上而下，领导说了算，要么自下而上，给自己留足了空间；二是计划大而全，关联复杂，多方相互影响，管理效率低下；三是执行结果很难认定，责任追踪错综复杂；四是计划调整的随意性大；五是项目知

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