[分享]建筑工程项目大纲资料下载

发表于2023-05-25

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 641 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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天津某建筑工程项目管理规划大纲立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理规划项目成本管理规划项目进度管理规划

内容简介 [b][color=blue]“项目管理规划大纲”较为稀少，希望大家踊跃投稿,您投稿相关稿件请进>>>https://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=4510[/color][/b] 为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。可借鉴参考学习。 1、编制依据 2、项目概况 2.1招标人概况 2.2设计概况 2.3周边环境 2.4实施条件 3、项目范围管理规划 3.1土建工程

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建筑工程项目管理立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理，PPT格式，共73页。内容简介：通过本项目的学习，了解合同的基本知识，熟悉建筑工程项目各阶段的合同管理，掌握建筑工程项目合同的变更与索赔管理知识。目录：建筑工程项目合同基础知知识建筑工程项目合同管管理建筑工程项目合同的索赔管理工程项目采购与合同管理案例相关图片：订立工程合同的程序.PNG 合同变更.PNG 合同跟踪的对象.PNG 合同跟踪作用.PNG

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建筑工程项目管理-建筑工程合同范例立即下载

等级：文件 498.00KB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目管理建筑工程合同施工合同的签订与终止建筑工程索赔

【简介】：建筑工程项目管理-建筑工程合同范例，PPT格式，共66页【目录】：第一节合同法律法规概述第二节建设工程合同第三节施工合同的签订与终止第四节建筑工程索赔第五节建设工程施工合同管理建筑工程项目管理-建筑工程合同范例代理制度担保制度合同法律法规概述合同法律关系建设工程合同

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建筑工程项目合同管理立即下载

等级：文件 1,008.00KB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目合同管理，PPT格式，共64页。内容简介：合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成的。（1）合同法律关系的主体即订立合同的当事人。可以充当合同法律关系主体的有自然人、法人和其他社会组织，包括政府机关、非法人企业。（2）合同法律关系的客体即合同的标的，可以作为合同法律关系客体的有物、财产、行为、智力成果等。（3）合同法律关系的内容。即合同中规定的合同当事人的权利和义务。目录：合同的概念与分类建设工程施工合同类型《建设工程施工合同示范文本》简介建设工程施工合同档案管

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建筑工程项目成本的构成立即下载

等级：文件 2.62MB 格式 ppt

该资料为建筑工程项目成本的构成，ppt格式，86页主要内容为建筑工程项目成本的构成，通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。内容含有： 1 建筑工程项目成本计划 2 建筑工程项目成本控制 3 建筑工程项目成本核算 4 建筑工程项目成本分析与考核建筑工程项目成本的构成建筑工程项目成本管理案例导入建筑工程项目成本控制的全过程、综合性工程项目成本控制的原则工程项

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建筑工程项目管理PPT 立即下载

等级：文件 6.73MB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目管理PPT 建筑工程项目管理工程项目管理PPT 工程项目管理

内容介绍建筑工程项目管理PPT共33页，包括工程项目管理三大目标施工项目管理过程施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易有关概念形成全过程管理体系施工管理全过程

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建筑工程项目实施流程立即下载

等级：文件 860.00KB 格式 doc

建筑工程项目实施流程，包含了岗位职责和多个项目实施流程图，附多图，内容全面，推荐学习参考。工程项目实施流程图各类岗位的职责工程项目实施流程职责表

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建筑工程项目管理策划立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施方案项目施工组织设计项目实施方案编制

内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 …… 3. 项目施工组织设计的编制 3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技

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建筑工程项目过程管理立即下载

等级：文件 290.00KB 格式 ppt

关键词：项目过程管理工程项目招投标

本资料为建筑工程项目过程管理，PPT格式，共33页。目录：第一节工程项目生命周期及管理过程第二节工程项目招投标及合同第三节工程项目计划、规划及控制相关图片：工程项目策划程序图.PNG 工程项目计划概念.PNG 工程项目控制原理.PNG 合同类型.PNG 可行性研究作用.PNG 招标投标程序及内容.PNG

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建筑工程项目造价的构成立即下载

等级：文件 1.32MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理，PPT格式，共98页。内容简介：建筑安装工程费用是由直接发生在建筑安装工程施工生产过程中的费用，施工企业在组织管理施工生产经营过程中间接的为工程支付的费用以及按照国家规定收取的利润和交纳的税金的总称。目录：第一节建筑安装工程预算费用构成* 第二节设备、工器具购置费用的构成与确定第三节工程建设其他费用的构成与确定相关图片：建设单位管理费.PNG 进口设备的构成.PNG 临时设施费.PNG

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建筑工程项目考核评价立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理项目竣工考核项目阶段考核项目考核评价

内容简介 3. 项目阶段考核评价 3.1. 项目阶段考核程序 3.1.1. 项目经理部上报施工阶段内的有关资料。 3.1.2. 审查项目经理部有关资料。 3.1.3. 工程实体考察。 3.1.4. 确认项目阶段目标完成情况，提出阶段考核评价报告。 3.2. 项目阶段考核评价要求 3.2.1. 项目经理部在阶段工程完成后，及时向公司工程部上报施工阶段内的有关资料，包括：阶段目标完成情况说明、阶段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、合同变更情况等。 3.2.2. 工程部接到项目提供的资料后，及时组织项目考核评价组的人员对项目资料进行审查，

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