[分享]公司对本工程项目保障措施资料下载

发表于2023-05-25

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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执行是工程项目管理的保障立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 rar

关键词：房建项目管理其他管理资料

资料目录前言一、执行一词的概念二、工程项目管理的执行者三、执行的关键点在哪里？四、工程项目如何强化执行力内容简介执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个工程项目管理者，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效是靠执行来支撑的。顶级风险投资商孙正义认为：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。企业的本质是领导者按需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的执行操作来实现。更简单地说，项目管理的本质就是执行。

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工程项目进度控制措施立即下载

等级：文件 99.21KB 格式 docx

关键词：工程进度控制措施工程进度控制目标

本资料为工程项目进度控制措施，word格式，共27页。进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。主要内容包括：第一节工程进度控制的目标与原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施第四节工程进度控制措施的落实方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置

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工程项目造价控制措施立即下载

等级：文件 77.45KB 格式 docx

关键词：工程造价控制措施施工阶段造价控制造价控制监理工作程序

本资料为工程项目造价控制措施，word格式，共27页。工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。主要内容包括：第一节造价控制建议和措施第二节工程造价控制的依据和原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容第七节造价控制监理工作基本程序

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[山西]安置住房项目工程保障措施汇报讲义立即下载

等级：文件 13.75MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工质量培训保温一体化施工工艺安全文明工地

内容简介本工程为18层的高层住宅，地下结构长约238m，属于超长结构。工期相当紧张，计划在18个月内竣工验收。在外墙保温方面采用了结构保模一体化技术、AAC保温砌块，此项技术在山西省属于首次运用。积累、收集了大量的技术经验、施工资料。在劳务管理方面，采用分区分队伍分责任的“三分模式”，在各分区，各劳务队伍之间进行质量、安全、进度等方面的检查评比，明确责任，鼓励先进。 …… 1、管理优势一劳务管理综合门禁系统：包括刷卡进出系统、数据采集和分析系统、远程监控和移动监控系统等，提高人员管理水平。 2、管理优势一应用BIM 项目在建设初期，应用BIM 进行施工现场平

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工程项目管理进度控制措施立即下载

等级：文件 13.62KB 格式 docx

本资料为工程项目管理进度控制措施，共2页。内容简介：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照；预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。目录：合同措施经济措施组织措施管理措施相关图片：合同措施经济措施组织措施

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安全专项工程项目技术措施立即下载

等级：文件 329.03KB 格式 pdf

关键词：安全生产管理目标临时用电工程项目安全管理

简介：安全专项施工方案-25页，pdf格式；主要内容：本公司安全生产管理目标为：无重大伤亡事故，月轻伤事故控制在千分之一以下，急性中毒事故为零，直接经济损失在 5000 元以上的火灾事故为零，1000 元以上的机械设备事故为零，施工现场安全生产达标率达到 100%，文明施工达标率 100%，优良率 80%以上，力争无锡市安全生产文明施工工地。仅供参考；项目安全管理方针工作准备教育制度领导机构组织机构

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公路桥建设工程项目假期安全保障方案立即下载

等级：文件 53.50KB 格式 doc

关键词：假期安全保障方案假期防控重点假期防控措施

该资料为公路桥建设工程项目假期安全保障方案，编制于2021年1月，供大家参考使用内容包含假期防控重点、措施、事故处理及附表部分截取内容如下：四、事故处理： 1、偷盗事件。工地内部人员偷盗事件由项目负责人邓贵涛按公司规定负责处理；社会人员偷盗事件由值班人报案处理，并及时向项目部报告。 2、其它事故。由项目负责人带队负责现场处理、抢救，当事故较大或不能自行处理时，及时报警、报公司、报上级主管部门。 3、事故流程：发现事故及时报告当日项目部值班人员及安全负责人、项目负责人,请求支援。项目负责人立即组织表2所有人员现场应急救

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工期保障措施（工程实例）立即下载

等级：文件 438.00KB 格式 doc

关键词：施组设计图表工期保障措施施工进度计划计划保障措施

资料目录 1 保障地下室施工阶段进度计划实现的措施 1 1.1 地下室施工阶段进度计划风险分析 1 1.2 地下室施工阶段进度计划保障措施 1 2 保障地上主体施工阶段进度的措施 1 2.1 地上主体施工阶段进度计划风险分析 1 2.2 地上主体施工阶段进度计划保障措施 1 3 保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施 2 3.1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析 2 3.2 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施 2 4 保障展览陈列施工的措施 2 4.1 保障进度实现的措施 2 4.2 关键节点工期目标 2 4.3 各专业在施工中的要求 3 4.4 各专业交付展陈施

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