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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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学员数 1117
好评率 100.00%
关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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项目管理人员岗位职责
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文件 13.00KB
格式 doc
内容简介 项目经理在工程施工中的责任,副总在操作项目应做的事情。
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工程项目管理人员考核标准
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文件 132.50KB
格式 doc
关键词: 项目管理人员考核标准
工程部考核标准
技术部考核标准
项目考核管理
工程项目管理人员考核标准,内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。 执行经理考核标准
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BIM及其对工程项目管理人员的影响
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格式 pdf
【本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响,pdf格式,共273页】 内容概述: 介绍了建筑信息模型的概念、特征 结合具体案例,分析了建筑信息模型对建设项 目全过程管理产生的影响,探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求,明确 了在新的环境下项 目管理人 员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质 ,并得出了结论。 重点内容: 1:建筑信息模型 2:B IM 在工程实施中的应用案例研究 3:B IM 对项 目管理的影响 4:结语
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建设工程项目管理人员技术讲义(PPT)
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文件 711.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目技术管理
工程组织方案
工程技术管理
工程项目流程
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七、项目实施阶段的技术管理
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公路工程管理人员岗位职责
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格式 doc
关键词: 公路管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
技术负责人岗位职责
公路工程管理人员岗位职责,Word格式,共12页,内容包括了项目经理岗位职责、技术负责人岗位职责、路基工程师岗位职责、试验工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、安全员岗位职责、材料员岗位职责......,可供参考。 公路工程
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工程项目管理人员安全责任制
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文件 51.00KB
格式 doc
工程项目管理人员安全责任制,内容包括: 1、项目经理安全生产责任制 2、项目副经理安全生产责任制 3、项目技术负责人安全生产责任制 4、项目安全经理安全生产责任制 5、安全员安全生产责任制 6、技术员安全生产责任制 7、施工员安全生产责任制 8、质检员安全生产责任制 9、资料员安全生产责任制 ...... 项目经理安全生产责任制
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项目管理人员考核标准
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关键词: 项目管理人员考核标准
项目考核标准
项目考核管理
项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,包含了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。 执行经理考核标准
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HSE管理人员的职责与工作思路培训
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关键词: HSE管理人员
安全生产知识
安全教育培训
本资料为HSE管理人员的职责与工作思路培训,共51页。 工程概况: 本工程为生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点,对安全生产状况进行经常性检查;对检查中发现的安全问题,应当立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。 …… 目录: 一、HSE管理人员的任务与使命 二、HSE管理人员的具体工作 三、HSE管理人员的素质 四、HSE管理人员的思路 五、HSE管理知识与测试 相关图片: HSE管理人员自认意识培训
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[B类表格]工程项目施工管理人员名单
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关键词: 承包单位用表
工程项目施工管理人员名单
施工单位用表
[简介] B类表格:承包单位用表——工程项目施工管理人员名单 工程项目施工管理人员名单
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建设工程项目部管理人员考勤签到表
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关键词: 建设工程项目部
项目部考勤签到表
其他管理资料
建设工程项目部管理人员考勤签到表,Excel格式,可供参考。 工程项目部管理人员考勤签到表
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煤炭建设工程项目管理人员技术培训(PPT)
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格式 ppt
关键词: 项目技术管理
施工技术管理
工程项目管理
施工技术准备
项目技术控制
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),编制2018,PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 概述 一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七
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