[分享]建筑工程经营部管理职责资料下载

发表于2023-05-25    

建筑工程经营部管理职责专题为您提供建筑工程经营部管理职责的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工程经营部管理职责资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

学员数 640 好评率 100.00%

关键词: 建筑工程施工现场管理 质量精细化管理 什么是精细化管理 工程质量常见问题

建筑工程经营部管理职责资料下载-建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会 立即试听

学员数 1253 好评率 100.00%

关键词: 现场安全管理 安全生产管理 工地安全管理 加强安全管理 建筑工程事故

建筑工程经营部管理职责资料下载-重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会 立即试听

苏州某建设工程市场经营部职责管理制度 立即下载

等级:建筑工程经营部管理职责资料下载_1     文件 63.00KB 格式 doc

资料目录 01、市场经营部组织机构及人员配置…………02 02、市场经营部工作职责……………03 03、市场经营部部长岗位职责……………04 04、市场经营部副部长岗位职责…………05 05、市场经营部业务主管岗位职责………06 06、市场经营部预算员岗位职责………07 07、市场经营部资料管理员岗位职责…………08 08、市场经营部工作流程………09 09、投标策划表………………10 10、资格预审情况表…………11 11、投标情况表………12 12、开标记录表…………13 13、内部招议标管理暂行办法…………14 14、项目标后预算管理办法……23内容简介 市场经营部工
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工程经营部管理制度(附表格) 立即下载

等级:建筑工程经营部管理职责资料下载_2     文件 99.00KB 格式 doc

关键词: 工程经营部管理制度 管理制度考核办法

建筑工程经营部管理职责资料下载-工程经营部管理制度(附表格)
本资料为工程经营部管理制度,word格式,共14页,主要内容包括了岗位职责和管理制度及考核办法,可供参考。  工程经营部管理制度  月份优秀员工推荐表
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电力工程经营部预结算培训课件 立即下载

等级:建筑工程经营部管理职责资料下载_3      文件 11.34MB 格式 pdf

建筑工程经营部管理职责资料下载-电力工程经营部预结算培训课件
【简介】该资料为电力工程经营部预结算培训课件,共67页PDF文档。建筑工程定额,就是在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械的条件下,完成单位合格产品必须消耗的资源数量标准 【相关内容】 1、基本的概念 2、基本建设项目的划分 3、编制概预算的依据 4、费用的构成及广联达软件费用表 5、工程量清单与概算  电缆安装  定额的分类  预算定额的概念  定额研究对象  措施费  工程竣工结算
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[国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义 立即下载

等级:建筑工程经营部管理职责资料下载_4     文件 1.42MB 格式 ppt

关键词: 成本管理文件 工程造价管理

建筑工程经营部管理职责资料下载-[国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义
内容简介 [国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义,PPT格式,共69页,本讲义只要包括:基本的概念(包括概预算及定额的概念,研究的对象),基本建设项目的划分(包括预规中的项目划分),编制概预算的依据,费用的构成及广联达软件费用表,工程量清单与概算五方面内容,可供参考、借鉴。  定额的分类  施工工具用具使用费
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[标杆房企]经营部招标全过程管理制度(岗位职责) 立即下载

等级:建筑工程经营部管理职责资料下载_5     文件 259.00KB 格式 pdf

建筑工程经营部管理职责资料下载-[标杆房企]经营部招标全过程管理制度(岗位职责)
内容简介 [标杆房企]招投标经营部管理制度(岗位职责),包括经营部管理细则、招标工作基本程序、招标工作程序及执行要点,包括招标前期管理、招标过程管理、定标管理工作程序及制度,可供参考。  招标工作基本程序
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经营部门预算员个人技术总结 立即下载

等级:建筑工程经营部管理职责资料下载_6     文件 15.00KB 格式 doc

建筑工程经营部管理职责资料下载-经营部门预算员个人技术总结
内容简介 经营部门预算员个人技术总结,WORD格式,6页,2700个字,内容具体,可供参考:   自从入职以来,我在经营部门工作2年多,先后在两个项目的工地现场工作,对经营人员的岗位职责有了基本认识。......
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招标企业经营部工作内容及流程 立即下载

等级:建筑工程经营部管理职责资料下载_7     文件 14.00KB 格式 doc

建筑工程经营部管理职责资料下载-招标企业经营部工作内容及流程
内容简介 招标企业经营部工作内容及流程,共包括11章内容,可供参考:   工程项目招标工作程序    八、 为了规范招标工作行为,规定如下:    1、经信息跟踪,了解详细工程情况,经营工作领导小组确定对要分包的工程进行招标后,由经营部拟定招标过程。并按要求对上报文件资料进行预审工作。    2、资格预审通过,对投标单位发出邀请通知书后,组建项目招标小组。由经营小组及相关人员组成,并指定专人具体负责该项目招标全过程。制定工作标准,责任到人,直至签订工程分包合同为止。    九、 为统一管理,各承包单位的相关信息、资料(法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等),统
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