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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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资料员必备技能之七种武器
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总分包体制下的建设监理
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内容简介 当前工程建设施工模式很多实行一种“总包—分包”体制,即由某大型施工企业通过招标获得建设项目后,委派项目经理,组成少至七、八人,多至一、二十人的项目管理班子,再寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程。整个建设过程“总包”方全部投入的便只有这么一些人,主要面对甲方、面对监理,进行“管理”、“协调”;其余的全部劳力、机械设备、设施、基层管理全部以“分包”为主。这种模式被解释为“项目法施工下的管理层与劳务层”,解释为“总包—分包”。这种模式,到底利弊如何,与我国现行建筑业管理法规是否相抵触另作别论。面对这种现实应当如何实施工程监理呢?本文简述个人认识。
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道路工程监理对总分包单位管理交底
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关键词: 总分包单位管理
工序交底制度
道路工程监理管理交底
本资料为道路工程监理对总分包单位管理交底,word格式,共12页。 监理交底(对施工单位管理制度篇)主要内容: 1、施工资质及人员审核制度资质审查 2、资料管理制度 3、例会制度 4、施工周报、月报制度 5、施工方案讨论审核制度 6、材料设备进场、现场试验管理制度 7、工序交底制度工序交底 8、施工许可令制度 9、工序报审制度 10、质量样板验收制度 ...... 道路工程监理对总分包单位管理交底 施工现场安全文明施工综合管理罚款制
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总分包合同及施工界面划分
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关键词: 施工界面划分
电气总分包界面
暖通总分包界面
本资料为总分包合同及施工界面划分Excel表,共5页,可供参考 概况: 桩基检测(静载、小应变、高应变、超声检测、钻芯);桩头破碎、废桩头外运、截桩、灌芯及桩孔泥浆清理由桩基单位负责,桩长不足或桩顶标高不足接桩由总包单位负责。桩基检测(静载、小应变、高应变、超声检测、钻芯);桩头破碎、废桩头外运、截桩、灌芯及桩孔泥浆清理由桩基单位负责,桩长不足或桩顶标高不足接桩由总包单位负责 目录: 总分包合同 总分包土建工程界面 给排水及暖通总分包界面 电气总分包界面 土建与装修界面划分 总分包
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