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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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PMP国际项目管理认证培训
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关键词: pmp项目管理
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工程项目风险应对与监控(含案例)
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文件 3.57MB
格式 ppt
关键词: 工程风险应对计划
工程项目风险监控
项目风险管理
本资料为工程项目风险应对与监控,PPT格式,共54页。 目录: 一、工程风险应对计划 二、工程风险的应对措施 三、工程风险的监控 工程项目风险应对与监控 风险对策及控制措施表 风险回避的具体方法 挣值分析应用
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施工企业工程项目风险和应对措施
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格式 pdf
内容简介 施工企业工程项目风险和应对措施
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项目风险管理(超详细+案例)
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文件 1.53MB
格式 ppt
简介:项目风险管理 (超详细+案例)PPT格式(101页) 主要内容: 1.项目风险概述 2. 项目风险管理 3. 风险管理规划 4. 风险识别 5. 定性风险分析 6. 定量风险分析 7. 风险应对规划 8. 风险监控 9. 十条良好实践 风险管理规划 风险管理特点 风险容忍度 风险识别 识别方法
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工程项目风险管理(附案例)
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文件 7.04MB
格式 ppt
关键词: 项目风险管理应用
工程保证担保
项目风险管理
工程项目风险管理,该资料内容包括: 一、建设工程项目的风险及其管理 二、工程保险 三、工程保证担保 四、建设工程项目风险管理的应用 ...... PPT格式,共52页。 工程保险的分类 建设工程项目的风险类型 案例
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[硕士]IT项目风险管理及案例研究[2010]
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文件 11.27MB
格式 pdf
内容简介 【学位授予单位】 北京邮电大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 软件项目风险管理的研究在国外已经有二十一的历史,在中国也有近八年的历史,但在该方面的成功实践案例并不多。目前,中国的IT行业的规模很大,发展的速度也很快,尤其是在互联网行业已经取得了一席之地。但在企业管理信息系统的建设方面,似乎还存在差距。 通过多年来技术方面的引进、学习和自主研究,我们在技术上并没落后;但企业缺乏科学的项目管理指导,人员项目管理风险意识薄弱,极大地阻碍了企业的发展。因此,项目管理风险的研究和应用成为当下企业所需迫切解决的问题。 随着电信经
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项目风险管理流程与管理案例分析
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文件 582.50KB
格式 ppt
简介:项目风险管理流程与管理案例分析PPT格式(86页) 主要内容: 1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估 5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具 风险的大小 风险的类型 风险的属性 风险的属性2 风险管理的目的
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项目风险管理之项目风险管理规划PPT
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文件 721.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为项目风险管理规划,PPT格式,共24页。 简介: 风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险予以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损失,获得较高安全保障的过程。 目录: 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考 相关图片:
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[PPT]项目风险管理应对及控制讲义(80页)
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文件 210.00KB
格式 ppt
关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
项目风险管理
内容简介 [PPT]项目风险管理(80页),内容如下,可供参考: 第1节 项目风险管理概述 第2节 项目风险识别 第3节 项目风险评估 第4节 项目风险应对 第5节 项目风险控制
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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT)
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文件 717.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为工程项目风险管理,PPT格式,共27页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择 相关图片: 工程项目风险管理 风险管理的概
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项目风险管理
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文件 760.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
工程项目风险管理
简介:第六章-项目风险管理;PPT格式(46页); 主要内容:主要从项目风险管理的定义、概念分析、具体讲解项目风险管理; 1 “风险”的由来 风险管理的定义 风险管理的目的 沪起火问题分析 交流互动
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工程项目风险管理之工程项目风险与管理
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文件 723.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为工程项目风险与管理,PPT格式,共43页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 一、为什么要研究风险和进行风险管理 二、什么是风险和风险管理 三、如何进行风险管理 相关图片: 工程项目风险与管理 手段的采用 主要特
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项目风险管理矩阵
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格式 xlsx
关键词: 项目风险管理矩阵
项目风险管理
项目风险管理矩阵以精致表格进行管理,并分别对每项作出详细解释说明,方便每位使用方便。 表格精致
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项目风险评估表
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关键词: 管理表格范例
项目管理表格
工程项目管理
内容简介 中建系统的管理表格,编制规范,推荐参考使用。
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