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发表于2023-03-22

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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[中天建设]工程管理奖罚制度立即下载

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中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示

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某工程安全奖罚管理制度立即下载

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内容简介一、安全管理二、机械安全三、电气安全四、脚手架工程五、临边的防护六、个人安全管理七、其他八、奖劢制度九、备注

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公司对项目质量考核及奖罚制度立即下载

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内容简介质量考核及奖罚制度质量奖励：……第一次“质量月”活动（公司内部）一等奖奖励金额为30000元（一名）；二等奖奖励金额为15000元（二名）；三等奖奖励金额为8000元（三名）。第二次“质量月”活动（全国）一等奖奖励金额为40000元（一名）…… 质量处罚： …… 2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500元罚款，生产经理300元罚款。 2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目，对项目处以2000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%）。 2.17“质量月”活动中北京片

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