[分享]项目经理及五大员考核表资料下载

发表于2023-03-22    

项目经理及五大员考核表专题为您提供项目经理及五大员考核表的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理及五大员考核表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

怎样做全面发展的合格项目经理? 立即试听

学员数 816 好评率 100.00%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理 工程项目经理

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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

学员数 2358 好评率 100.00%

关键词: 国际项目经理资质认证 ipmp项目管理资格证书报名

项目经理及五大员考核表资料下载-IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

五大员业绩量化考核表 立即下载

等级:项目经理及五大员考核表资料下载_1     文件 68.00KB 格式 doc

项目经理及五大员考核表资料下载-五大员业绩量化考核表
内容简介 五大员业绩量化考核表      一、土建专业五大员业绩量化指标考核表,包括   土建施工员业绩量化指标考核表   土建质检员业绩量化指标考核表   土建预算员业绩量化指标考核表   土建材料员业绩量化指标考核表   土建安全员业绩量化指标考核表      一、安装专业五大员业绩量化指标考核表,包括   安装施工员业绩量化指标考核表   安装质检员业绩量化指标考核表   安装预算员业绩量化指标考核表   安装材料员业绩量化指标考核表   安装安全员业绩量化指标考核表           2 3
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项目经理部人员绩效考核办法及考核表 立即下载

等级:项目经理及五大员考核表资料下载_2     文件 42.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 考核管理办法 项目经理绩效考核 项目总工程师绩效考核

内容简介 项目经理部人员绩效考核办法及考核表,包括:项目经理绩效考核;项目总工程师(技术负责人)绩效考核;项目生产副经理绩效考核;项目综合工长绩效考核;项目材料主管绩效考核;项目质量员绩效考核;项目安全员绩效考核;项目机械管理员绩效考核;项目技术员绩效考核;项目试验员绩效考核;项目材料采购员绩效考核;项目材料库管员绩效考核;项目预算统计员绩效考核。   项目经理绩效考核   一、考核方法    项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类
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项目经理部绩效考核表(2006年版) 立即下载

等级:项目经理及五大员考核表资料下载_3     文件 22.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 主要岗位考核

项目经理及五大员考核表资料下载-项目经理部绩效考核表(2006年版)
内容简介     本系列考核表用于以下岗位考核:工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。    考核方法:KPI    考核办法:项目经理由上级主管进行考核,其它岗位由所在项目部负责人进行考核,考核结果报人事部门审核。    计分标准:考核指标完成非常好——10-20分;考核指标完成比较好——7-9分;考核指标完成一般——4-6分;考核指标完成不合格——0-3分      项目经理部项目经理绩效考核表   项目经理部项目副经理绩效考核表   项目经理部工程主管绩效考核表   项目经理部财务主管绩效考核表   项目经理部物资
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项目经理岗位考核评定表 立即下载

等级:项目经理及五大员考核表资料下载_4     文件 145.00KB 格式 doc

关键词: 项目经理岗位考核评定 工程项目管理 项目考核管理

项目经理及五大员考核表资料下载-项目经理岗位考核评定表
项目经理岗位考核评定表,Word格式,共11页,可供学习参考。  项目经理岗位考核评定表
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施工项目质量考核表 立即下载

等级:项目经理及五大员考核表资料下载_5     文件 60.50KB 格式 doc

关键词: 施工项目质量考核表 施工质量控制 项目质量管理

项目经理及五大员考核表资料下载-施工项目质量考核表
施工项目质量考核表,Word格式,共3页,可供参考。  施工项目质量考核  施工项目质量考核表
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[中建]项目管理绩效考核表(达标考核) 立即下载

等级:项目经理及五大员考核表资料下载_6     文件 36.00KB 格式 xls

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目管理绩效考核 绩效管理考核表 管理绩效考核表

项目经理及五大员考核表资料下载-[中建]项目管理绩效考核表(达标考核)
内容简介 项目管理达标考评项目评分总表   ……   项目管理达标责任书   计划与组织考核   策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核   物资、设备及料具管理考核   生产及工期管理考核   分包管理考核   合同、报量等商务管理考核   成本、资金与财务管理考核   质量管理考核   安全管理考核   临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核   ……      1、考核共计十类;所有考核子项评价为“是”与“否”,一般情况下,“是”表示符合标准。   2、确有不适用的子项,在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时,不适用子项不列入评价基数,最后得分按相
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