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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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工程总承包施工管理的体会
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资料目录 一 前言 二 工程建设进度控制要细化 三 工程质量控制要深化 四 施工管理应综合管理、协调 五 搞好施工管理工作,调动各方面的积极性 六 结论内容简介 施工阶段工程总承包的目的是按时提交符合质 量要求的工程产品,达到生产要求,其管理包括三 大控制、关系的协调、开车培训等。但不论总承包 工作遇到什么情况,总承包必须对工程全面了解, 对质量、进度、费用心中有底。在过细地做好工作 的基础上对施工分包方进行协调、调度、有效控制。 总包方的工作必须走在前面,掌握主动权,不能被 施工单位拖着走,否则只是名义上的总承包,实质 上的施工转包。
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工程项目总承包施工管理纲要
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格式 doc
本资料为工程项目总承包施工管理纲要,共11页。 目录: 一、项目经理部的组建、性质和职责 二、开工准备阶段项目部管理要点 三、开工准备阶段公司各职能部门管理要点 四、施工阶段中项目部的管理要点 五、施工阶段中公司各职能部门的管理要点 六、竣工验收阶段 七、交工(交付使用) 八、竣工报告编制 九、内外部合同履行评审 十、内外部合同决算 十一、内部绩效考核和奖惩 十二、项目部解散和保修 十三、质量保证金的内外估算 十四、实施 相关图片:
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EPC工程总承包施工项目管理(ppt)
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
项目总承包管理
EPC工程总承包项目管理
工程项目管理
资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性 (1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。 (2)项目的临时性。项目完成,项目不复存
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施工总承包管理措施
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本资料为施工总承包管理措施,共54页。 目录: 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 第二节 施工总承包管理 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 第四节 施工组织协调管理 相关图片: 施工总承包管理策划程序 施工总承包管理的原则 项目管理目标
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施工总承包管理讲解
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关键词: 施工总承包管理
施工组织协调管理
总承包项目管理
本资料为施工总承包管理讲解,word格式,共37页。 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 目录: 一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法 二、施工总承包管理的方法和手段 三、施工总承包管理 四、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 五、施工组织协调管理 ....... 施工总承包管理讲解 施工
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EPC工程总承包项目管理
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格式 ppt
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 工程项目两类项目的对应内容 两类项目过程 项目管理概述 项目管理主要内容 项目基本特征
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工程总承包管理协议
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内容简介 工程总承包管理协议,共13页。一、工程总承包管理整体目标 二、 甲方对乙方的支持与授权 三、乙方应承担的工作及责任 四、丙方应承担的工作及责任 2
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EPC工程总承包项目管理讲义
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文件 312.50KB
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关键词: 项目管理概述
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理讲义,内容包括: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式,共75页。 工程项目两类项目过程的对应关系 设计程序和设计阶段的划分 设计的矩阵管理 设计与施工的衔接 项目初始阶段的工作程序 项目费用估算过程 项目各阶段施工管理主要任务
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爆破工程总承包管理方案
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关键词: 爆破工程总承包管理方案
现场管理规定
施工总承包管理
总承包项目管理
爆破工程总包管理方案,word格式,共20页。 一、工程概况 二、爆破工程简介 三、组织管理规定 四、现场管理规定 五、函件处理规定 六、施工总承包管理 七、应急救援预案 八、工地例会制度 ...... 爆破工程总承包管理方案 爆破施工流程
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