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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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建筑工程项目管理流程(全套)
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文件 173.49KB
格式 doc
关键词: 工程项目管理流程
质量控制流程图
成本控制流程图
工期控制流程图
建筑工程项目管理流程,主要内容包括: 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ...... Word格式,共14页。 工程项目管理总流程 工期控制程序
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建筑工程项目管理流程PPT
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文件 2.32MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理流程
项目立项流程图
方案设计流程图
建筑工程项目管理流程,PPT格式,共9页,该资料包括了项目立项、方案设计、方案核算、项目对接、项目管理的流程图,可供参考学习。 项目管理主流程 方案设计流程
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建筑工程项目安全管理和现场管理
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文件 7.29MB
格式 pdf
本资料为建筑工程项目安全管理和现场管理,PDF格式,共37页。 目录: 建筑工程项目施工安全管理 建筑工程项目施工现场管理 相关图片: 安全管理 生产技术与安全技术统一 安全技术管理 安全教育与训练 安全生产责任制 作业程序
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建筑工程项目现场管理措施
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文件 40.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目现场管理
噪声控制措施
其他管理资料
内容简介 三、 项目现场管理要求 1. 项目现场文明施工目标的确定 项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定,项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。 2. 施工准备阶段现场管理 2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划,具体要求见第三章项目管理策划;项目经理部按照施工组织设计的要求,实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。 2.1.1. 《项目环境因素台帐》的
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工程项目现场收方管理流程
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格式 doc
关键词: 工程收方管理流程
工程项目现场收方管理
项目管理流程
本资料为工程项目现场收方管理流程,word格式,共7页。 目的:规范工程收方工作流程,有效地控制工程成本,确保工程质量和工程进度。 适用范围:适用于建筑安装工程、室内装修工程、景观工程和设计变更及甲方提出施工任务单需完成的工程项目现场收方的管理。 目录: 1、流程图 2、流程概况 3、工作程序 ...... 工程项目现场收方管理流程.png 工程收方管理流程(建筑安装工程、室内装修工程).png 工程收方管理流程(景观工程).png
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建筑工程项目实施流程
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建筑工程项目实施流程,包含了岗位职责和多个项目实施流程图,附多图,内容全面,推荐学习参考。 工程项目实施流程图 各类岗位的职责 工程项目实施流程职责表
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建筑工程项目进度管理流程图
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文件 241.00KB
格式 pdf
关键词: 项目管理流程图
进场物资管理
项目管理手册
内容简介 1、编制项目总体进度计划 依据项目合同、业主要求以及本项目部生产能力(人、机、料、法、环等)等,编制项目工程总体进度计划。 2、编制项目年度进度计划 依据项目总体进度计划、业主要求以及本项目工程实际情况,编制项目工程年度、季度、月度进度计划。 …… PDF格式
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建筑工程项目管理全套流程(实践版)
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格式 wps
本资料为建筑工程项目管理全套流程(实践版),WORD格式,共14页。 目录: 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 相关图片: 工程项目管理总流程 监理工作程序
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建筑工程项目物资管理流程图
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关键词: 项目管理流程图
进场物资管理
项目管理手册
内容简介 1、制定物资管理计划 1)依据公司物资管理规划,分析项目部在物资供应管理中存在的问题,制定物资供应管理计划,保证供应的及时性和质量,降低采购成本等; 2)依据公司的物资管理规划,分析项目部在物资使用、存储管理中存在的问题,制定相应的管理制度措施,以减少浪费,降低成本等; 2、物资需求申请 1)项目合同部根据项目进度及物资库存情况,向物资供应部提交物资需求的年度、月度计划; 2)如果是集中采购物资,项目物资供应部需向公司物资管理部提交需求计划。由公司物资管理部决定公司集中采购,或授权项目部自主采购。 …… PDF格式
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建筑工程项目管理
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文件 1.14MB
格式 ppt
本资料为建筑工程项目管理,PPT格式,共73页。 内容简介: 通过本项目的学习,了解合同的基本知识,熟悉建筑工程项目各阶段的合同管理,掌握建筑工程项目合同的变更与索赔管理知识。 目录: 建筑工程项目合同基础知知识 建筑工程项目合同管管理 建筑工程项目合同的索赔管理 工程项目采购与合同管理案例 相关图片: 订立工程合同的程序.PNG 合同变更.PNG 合同跟踪的对象.PNG 合同跟踪作用.PNG
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论建筑工程项目管理
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 项目经理管理人才是指负责工程项目执行的管理人才。它为建筑工程项目施工过程的执行者,它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。 各专业技术管理人才是指与项目施工有关各工种配备的专业技术人才。建筑工程项目主要分土建专业技术管理人才、安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
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文件 2.07MB
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关键词: 组织结构管理
职能分工管理
项目组织管理
简介:建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式; 主要内容: 目录: 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,仅供参考; 建筑工程项目管理机构的组织 分解编码 矩阵式
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建筑工程项目管理之建筑工程合同管理
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格式 ppt
本资料为建筑工程项目管理之建筑工程合同管理,PPT格式,共84页。 目录: 合同与合同法的概念 合同法律关系 合同的订立 合同的效力 合同的履行 合同的变更、转让与终止 相关图片: 合同的订立.PNG 合同的履行.PNG 合同与合同法的概念.PNG
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建筑工程项目分包招标管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 业务流程描述 1、 分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动,保证工程质量和施工安全,股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构,负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策;负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。 1.3 各级子(分)公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。 1.4 股份公司及各级子
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建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义
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【简介】该资料为建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义,共71页PDF文档。成本管理不仅仅是关注成本,还要关注项目质量、工期等隐性成本。 【相关内容】 1、房地产开发成本管理的体系 2、工程项目成本管理的体系 3、工程各项目成本管理的重点 建筑施工 财务成本体系 工程目标成本概念 设计阶段的管理流程 基础工程成本优化 地下室成本优化
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建筑工程项目合同管理
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文件 1,008.00KB
格式 ppt
本资料为建筑工程项目合同管理,PPT格式,共64页。 内容简介: 合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成的。 (1)合同法律关系的主体即订立合同的当事人。可以充当合同法律关系主体的有自然人、法人和其他社会组织,包括政府机关、非法人企业。 (2)合同法律关系的客体即合同的标的,可以作为合同法律关系客体的有物、财产、行为、智力成果等。(3)合同法律关系的内容。即合同中规定的合同当事人的权利和 义务。 目录: 合同的概念与分类 建设工程施工合同类型 《建设工程施工合同示范文本》简介 建设工程施工合同档案管
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建筑工程项目管理PPT
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关键词: 建筑工程项目管理PPT
建筑工程项目管理
工程项目管理PPT
工程项目管理
内容介绍 建筑工程项目管理PPT共33页,包括 工程项目管理三大目标 施工项目管理过程 施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易 有关概念 形成全过程 管理体系 施工管理全过程
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建筑工程项目管理策划
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文件 27.00KB
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关键词: 房建项目管理
项目实施方案
项目施工组织设计
项目实施方案编制
内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 …… 3. 项目施工组织设计的编制 3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》,报公司技
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