[分享]工程项目网络资料下载

发表于2023-03-03

标签：工程项目网络资料工程项目网络讨论工程项目网络视频

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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怎样做全面发展的合格项目经理？立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

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工程项目网络计划程序立即下载

等级：文件 3.64MB 格式 exe

内容简介很好用的网络图编制软件，各专业都适用，欢迎下载。不用安装，双击即可使用。

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工程项目进度管理系统及网络计划的编制立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为项目进度管理系统及网络计划，PPT格式，共56页。简介：项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。目录: 1.项目管理系统及项目进度管理简介 2.施工进度计划的表现形式和方法 3.双代号网络图简介 4.绘制网络计划图相关图片：

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工程项目进度管理讲义(网络进度图) 立即下载

等级：文件 533.00KB 格式 ppt

关键词：监理讲义讲稿双代号网络计划项目进度控制方法进度控制措施

内容简介【双代号时标网络计划的特点】 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 …… 【调整关键线路】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源需求强度小或压缩费用

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工程项目部安全管理网络图立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 rar

内容简介工程项目部安全管理网络图，本文为WORD文档，可以直接采用。

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工程项目进度计划及其控制--网络图超详细立即下载

等级：文件 420.00KB 格式 ppt

简介：工程项目进度计划及其控制--网络图超详细PPT格式（80页）主要内容： FTF STF sts 单代号网络计划逻辑关系

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工程项目管理-7网络计划技术与进度管理立即下载

等级：文件 647.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理网络计划技术项目进度计划项目进度控制其他管理资料

本资料为工程项目管理-7网络计划技术与进度管理，PPT格式，共33页。目录：网络计划技术概述常用网络计划技术建设项目进度计划建设项目进度控制进度成本的综合分析----挣得值法相关图片：编制工作表垂直图表法工序间逻辑关系的确定横道图计算机辅助建设项目进度控制建设项目进度计划系统示例进度控制

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

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工程项目管理网络计划技术与进度控制-40页立即下载

等级：文件 1.16MB 格式 ppt

简介：工程项目管理网络计划技术与进度控制-40页，PPT格式；主要内容：项目工程进度管理之网络计划管理，仅供参考；合同措施进度纲要网络计划技术的分类因素主要内容

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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