[分享]风险工程识别及控制资料下载

发表于2023-03-03

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理的风险识别与控制立即下载

等级：文件 247.00KB 格式 pdf

内容简介在激烈的市场竞争中，项目面临的风险越来越多，由此引发的损失规模也越来越大，从而引发人们对于风险控制的高度关注。文章结合我国的项目投资实践，对于项目运作中的风险进行了分析，提出了更具系统性的风险控制措施及管理思路，这对于有效运用投资手段促进科技成果的转化，使项目实现较好的综合经济效益具有重要的现实意义。

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建设工程项目风险管理精讲81页（风险识别风险控制）立即下载

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关键词：造价培训讲义建设工程项目管理项目风险管理项目风险控制

内容简介建设工程项目风险管理精讲81页（风险识别风险控制）。项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出及其他损失的主要原因。。。本讲义对此进行了全面讲解，内容详细，实用性强，可供参考： 1项目风险管理概述 2风险识别 3风险识别 4风险对策与控制回避风险的原则例题

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电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法立即下载

等级：文件 167.00KB 格式 doc

关键词：电网工程施工安全风险识别施工安全风险评估项目风险控制项目风险管理

电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法，Word格式，共16页，主要讲解了电网线路工程危险点分析及预控措施，可供学习参考。电网线路工程电网工程固有风险汇总清册

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高速公路工程质量风险识别及控制措施立即下载

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关键词：公路工程质量风险识别公路工程质量控制措施项目风险管理

本资料为高速公路工程质量风险识别及控制措施，word格式，共16页，推荐学习参考。高速公路工程质量风险识别及控制措施高速公路工程质量风险识别及控制措施

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水利工程建设风险识别管理立即下载

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本资料为水利工程建设风险识别管理，编制于2015年，共79页。工程概况：在《大中型水电工程建设风险管理规范》，风险定义为：不利事件或事故发生的概率（频率）和其损失的组合。通过上述定义可知，风险的构成必须具备两个基本条件：一是发生的不确定性；二是后果的消极性，这两个条件缺一不可。风险因素、风险事件和风险损失称为风险的三要素，三者的关系可以用多米诺骨牌效应来解释。风险因素引发风险事件，而风险事件又导致损失，风险的三要素之间像多米诺骨牌一样，一旦第一张骨牌倾倒，便会诱发接下来一连串牌的倾倒。目录：一. 工程建设风险管理的概念二. 工

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