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[分享]工程项目风险防范与对策资料下载

发表于2023-03-02

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关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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浅淡工程项目风险的识别与防范立即下载

等级：文件 206.00KB 格式 rar

内容简介施工全过程13项易忽视的风险识别及防范措施，有案例分析。工程项目不仅在施工前期、施工过程中、保修阶段存在风险，在合同管理、施工图纸审查、市场采购、竣工后结算等同样面临风险，而且有的风险往往难以被事先发现。这就要求我们在进行项目安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同财务室等工作的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去认识工程项目中各类潜在或已出现的风险，提前做好相应的防范措施，并以此为基础合理地使用各种风险的应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险衽有效的控制，来妥善处理风险事件造成的不利后果或进行有效二次经营，以最少的成本、最大的盈利来保证项

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工程项目风险防范和安全管理（PPT) 立即下载

等级：文件 1.58MB 格式 ppt

关键词：工程安全管理工程技术安全项目技术方案项目技术管理工程项目管理

本资料为风险防范和安全管理，PPT格式，共38页。简介：物业管理是一个非常有特色的服务行业。风险管理是物业管理企业界更加迫切的内在要求。物业服务产品提供的对象是业主，服务对象是活生生的人，服务人的不确定性远远要高于实物产品。目录：一、项目的风险和防范二、项目的安全管理相关图片：工程项目风险防范和安全管理案例案例

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 717.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：第一节风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险对策及选择相关图片：工程项目风险管理风险管理的概

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