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[分享]国外工程项目管理资料下载

发表于2023-03-02

标签：国外工程项目管理资料国外工程项目管理讨论国外工程项目管理视频

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理立即下载

等级：文件 186.00KB 格式 rar

关键词：房建项目管理其他管理资料

资料目录一项目计划的编制二项目跟踪过程三项目的分析、控制与优化内容简介工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、即分别独立又相互联系的系统工程。一个大型复杂的工程项目管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析；对工程的实施过程进行有效地调整、控制、优化，以尽可能小的投入，获得最大的效益。工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念，这种管理在国外的工程项目管理软件中体现的淋漓尽致。

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国外工程项目管理相关情况介绍立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 ppt

内容简介 PMI编制的《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK)由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。 …… A级（Level A）证书是认证的国际特级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

等级：文件 293.50KB 格式 ppt

关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

等级：文件 1.61MB 格式 ppt

关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

等级：文件 937.50KB 格式 ppt

本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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工程项目进度管理立即下载

等级：文件 1.72MB 格式 ppt

关键词：进度控制管理项目工期估算项目进度管理

简介：工程项目进度管理，PPT格式；68页；目录： 1、进度概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动工期估算 6、进度制定 7、进度控制 8、Project 时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表，必须时刻紧跟进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目的运行轨道，顺利交接。仅供参考；项目进度管理

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工程项目合同管理立即下载

等级：文件 1.50MB 格式 ppt

关键词：工程项目合同管理工程合同实施管理

【简介】工程项目合同管理 PPT格式 59页【目录】第一节合同的法律基础第二节国际工程项目常用合同条件简介第三节工程合同实施管理第四节工程合同的变更管理第五节保险、担保、索赔及违约责任工程项目合同管理 1、合同的法律基础 2、国际工程项目常用合同条件简介 3、工程合同实施管理

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