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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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文件 5.23MB
格式 doc
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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工程项目总承包(EPC)管理-169页
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文件 5.23MB
格式 doc
简介:工程项目总承包(EPC)管理-169页;doc格式; 主要内容:本手册以石油工程建设企业,即工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、PMC/监理、无损检测单位等。仅供参考; 总承包管理 管理的要点 管理模式 模式的分类 运作流程
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EPC工程项目总承包项目管理(PPT)
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为工程总承包项目管理基础知识 ,PPT格式,共40页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期 相关图片: 项目
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建筑工程项目总承包(EPC)管理手册
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文件 5.16MB
格式 doc
本资料为:建筑工程项目总承包(EPC)管理手册,编制于2016年,共计169页; 主要内容: 第1章总则… 第2章工程总承包项目运作方式 第3章工程总承包企业投标管理 第4章工程总承包项目团队文化 本手册不但完全适用于全过程的EPC总承包项目,同样适用于EPC总承包模式的一些变型,如设计一采购总承包(EP),采购一施工总承包(PC)等,用户可以根据具体项目的特点对本手册的内容进行有选择性的应用。仅供参考; 建筑工程项目总承包(EPC)管理手册 岗位设置 关系示意
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EPC工程总承包项目管理
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文件 312.50KB
格式 ppt
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 工程项目两类项目的对应内容 两类项目过程 项目管理概述 项目管理主要内容 项目基本特征
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[硕士]EPC总承包模式下的工程项目管理研究
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格式 pdf
关键词: 建筑硕博论文
EPC总承包
工程项目管理
资料目录 目录 讼绪 1.1课题研究背景.…1 1.2研究EPC总承包模式的意义……2 1.3EPC总承包模式的研究现状……3 1.4论文主要内容、研究方法以及创新点.……4 2EPC总承包模式项目管理概述……6 2.1工程项目管理的内涵及特点.……6 2.2工程项目总承包的主要方式及其特点.……9 2.3我国与发达国家的EPC总承包差距的比较分析 3EPC总承包项目各阶段的项目优化管理……18 3.1投标报价阶段的项目优化管理.……18 3.1.1投标报价工作的重要意义……19 3.1.2投标报价的组织确定.……19 3.1.3投标报价的程序.…20 3.1.4报价估算……22
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工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页)
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关键词: 工程项目管理方案
建设项目管理组织
项目的质量控制
总承包项目管理
工程总承包EPC建设工程项目管理方案,内容包括: 一、建设项目管理组织 二、项目进度控制 三、项目的质量控制 四、项目的投资控制 五、施工管理 六、采购管理 七、设计管理 八、信息管理 九、项目的合同管理 十、设计、采购、施工的接口关系与协调 十一、项目内外关系协调 十二、安全及文明施工控制措施 十三、项目的风险管理 十四、建设规化设计方案 ...... word格式,共225页。 工程总承包EPC建设工程项目管理
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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文件 2.48MB
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关键词: 管理组织机构
总承包项目管理
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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EPC工程总承包项目管理讲义
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文件 312.50KB
格式 ppt
关键词: 项目管理概述
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理讲义,内容包括: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式,共75页。 工程项目两类项目过程的对应关系 设计程序和设计阶段的划分 设计的矩阵管理 设计与施工的衔接 项目初始阶段的工作程序 项目费用估算过程 项目各阶段施工管理主要任务
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EPC工程总承包施工项目管理(ppt)
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文件 52.00KB
格式 ppt
关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
项目总承包管理
EPC工程总承包项目管理
工程项目管理
资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性 (1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。 (2)项目的临时性。项目完成,项目不复存
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EPC工程总承包项目管理-75页
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关键词: 项目采购管理
项目策划管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理-75页,PPT格式; 主要内容:EPC工程总承包项目管理项目部人员安排,项目采购计划安排,项目策划书等一系列,仅供参考; EPC工程总承包项目管理 定义 过程 项目策划 项目经理 主要内容 组建项目部
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