[分享]工程风险管理失败资料下载

发表于2023-03-02    

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2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

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关键词: 风险监测与检测 IPMP项目管理

工程风险管理失败资料下载-2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级:工程风险管理失败资料下载_1     文件 972.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

工程风险管理失败资料下载-项目风险管理之工程风险管理(PPT)
本资料为项目风险管理,PPT格式,共52页。 简介: 在风险估计的基础上,通过相应的指标体系和评价标准,对风险程度进行划分,以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小,将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。 目录: 一、风险的定义 二、风险的属性 三、风险的分类 四、项目风险的特点和来源 五、项目风险管理 相关图片:  项目风险管理  三步走  特点和来源
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风险管理之房地产工程风险管理(PPT) 立即下载

等级:工程风险管理失败资料下载_2     文件 2.35MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

工程风险管理失败资料下载-风险管理之房地产工程风险管理(PPT)
本资料为风险管理,PPT格式,共53页。 简介: 风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险予以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损失,获得较高安全保障的过程。 目录: 1.风险管理的内涵 2.风险管理与工程保险的关系 3.促进风险管理事业发展的思考 相关图片:  风 险 管 理  风险管理的定义  风险管理的资源
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[硕士]某工程的风险管理 立即下载

等级:工程风险管理失败资料下载_3      文件 2.10MB 格式 pdf

关键词: 建筑硕博论文 基站建设工程

内容简介    【学位年度】 2009   【摘要】    为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设,在工程造价管理领域,国家正在进行改革,逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府发布的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府发布的定额计价模式,工程造价的价格确定依据主要是政府发布的定额和调价规定。在市场经济条件下,在新的造价管理模式下,工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。在这种情况下,市场信息的收集和经验数据的收集、整理工作变得相对重要,否则,工程造价的确定和控制变得相对困难。 在新的历史条件和新形
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工程风险管理与工程保险 立即下载

等级:工程风险管理失败资料下载_4     文件 64.00KB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 工程风险管理

工程风险管理失败资料下载-工程风险管理与工程保险
内容简介 工程风险管理与保险,PPT格式,共35页,可供参考。   保险合同的内容:   保险人名称和住所   保险人、被保险人名称和住所,以及人身保险的受益人的名称和住所   保险标的   保险责任和责任免除   保险期间和保险责任的开始时间   保险价值   保险金额   保险费以及支付办法   保险金赔偿或给付办法   违约责任和争议处理   订立合同的年、月、日
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工程项目风险管理之工程项目风险与管理 立即下载

等级:工程风险管理失败资料下载_5     文件 723.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

工程风险管理失败资料下载-工程项目风险管理之工程项目风险与管理
本资料为工程项目风险与管理,PPT格式,共43页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 一、为什么要研究风险和进行风险管理 二、什么是风险和风险管理 三、如何进行风险管理 相关图片:  工程项目风险与管理  手段的采用  主要特
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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

等级:工程风险管理失败资料下载_6      文件 717.00KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

工程风险管理失败资料下载-项目风险管理之工程项目风险管理(PPT)
本资料为工程项目风险管理,PPT格式,共27页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择 相关图片:  工程项目风险管理  风险管理的概
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项目风险管理之工程合同全过程风险管理 立即下载

等级:工程风险管理失败资料下载_7      文件 507.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

工程风险管理失败资料下载-项目风险管理之工程合同全过程风险管理
本资料为工程合同全过程风险管理,PPT格式,共33页。 简介: 工程项目的高风险特征:项目周期长;区域多变,项目参与方多,一次性组织;目标不一致;项目采用新型技术、复杂结构。通过合同条件转移给业主、提高工程报价,通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商,购买保险转移给保险公司。 目录 一、工程项目风险的基本知识 二、合同与合同风险的基本知识 三、工程合同全过程风险与管理 相关图片:  工程合同全过程风险管理  风险特征  高风险特征  基
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