[分享]工程项目投标管理案例分析资料下载

发表于2023-03-02    

工程项目投标管理案例分析专题为您提供工程项目投标管理案例分析的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目投标管理案例分析资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明

工程项目投标管理案例分析资料下载-新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

工程项目管理案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_1     文件 4.59MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目管理概念 项目管理案例分析

工程项目投标管理案例分析资料下载-工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析,PPT格式,共38页,内容包括: 一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理 三、案例分析 ......  施工准备阶段  投资控制工作流程
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工程项目索赔管理案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_2     文件 3.76MB 格式 ppt

关键词: 工程项目索赔管理 索赔管理案例分析 工程索赔实例

工程项目投标管理案例分析资料下载-工程项目索赔管理案例分析
资料为工程项目索赔管理案例分析,共87页,PPT格式。 简介: 案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 案例二 劳务费索赔: “农民工讨薪” 案例三 口头约定 纠纷之源 相关图片:  工程项目索赔管理案例分析  工程项目索赔管理案例分析  工程项目索赔管理案例分析  工程项目索赔管理案例分析
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工程项目组织管理分析及案例 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_3     文件 272.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目组织管理

工程项目投标管理案例分析资料下载-工程项目组织管理分析及案例
简介:工程项目组织管理分析及案例PPT格式(31页); 主要内容: 1、组织的概念 2、工程项目组织的案例 3、组织的构成要素 4、工程项目组织的类型 5、工程项目组织设计的程序 6、工程项目组织的设置原则 7、工程项目经理   工程项目组织管理1  工程项目组织管理2  工程项目组织管理3  工程项目组织管理4  工程项目组织管理5
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国际工程项目合同管理案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_4     文件 969.00KB 格式 ppt

工程项目投标管理案例分析资料下载-国际工程项目合同管理案例分析
【简介】国际工程项目合同管理案例分析 PPT格式 36页 【目录】 一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系  国际工程项目合同管理案例分析  1、案例相关背景  2、总承包商项目组织机构及各部门之间的
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工程项目风险管理案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_5     文件 16.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理,并结合案例进行简单分析。     成本超支和工期延误风险对施工项目,承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量,如果低估了工程量和资源数量,以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响,成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在于以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用(包括维护与更换成本);相关法规规定的费用;贷款的利息支付;应上缴的地方和国家税收;变更及索赔;通货膨胀、
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工程项目索赔管理案例分析(PPT格式) 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_6     文件 3.76MB 格式 ppt

关键词: 工程项目索赔 索赔案例分析 工程索赔实例

工程项目投标管理案例分析资料下载-工程项目索赔管理案例分析(PPT格式)
【简介】该资料为工程项目索赔管理案例分析(PPT格式),共87页 【工程概况】主要内容为工程项目索赔相关案例分析 【目录】 案例一:发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 案例二:劳务费索赔: “农民工讨薪” 案例三:口头约定 纠纷之源 案例四:手续不全 非法施工 后患无穷  工程项目索赔管理案例分析  发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例  劳务费索赔: “农民工讨薪”  口头约定
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建筑工程项目索赔管理案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_7      文件 455.50KB 格式 ppt

关键词: 项目索赔管理 索赔管理案例分析 工程索赔实例

工程项目投标管理案例分析资料下载-建筑工程项目索赔管理案例分析
【简介】建筑工程项目索赔管理案例分析 PPT格式 87页 【目录】 案例一:发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 案例二:劳务费索赔: “农民工讨薪” 案例三:口头约定 纠纷之源 案例四:手续不全 非法施工 后患无穷  建筑工程项目索赔管理案例分析  1、案例背景  2、索赔事件过程描述  3、仲裁案件庭审情况  4、仲裁案件审理结果  5、案件问题分析
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建筑工程项目管理与实务案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_8     文件 314.40KB 格式 doc

关键词: 建筑工程项目管理 项目管理实务案例分析 项目进度管理

工程项目投标管理案例分析资料下载-建筑工程项目管理与实务案例分析
建筑工程项目管理与实务案例分析 ,Word格式,共25页,包含了多个实务案例分析,可供学习参考。  案例
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工程项目管理的组织案例及分析(71页) 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_9     文件 4.22MB 格式 ppt

工程项目投标管理案例分析资料下载-工程项目管理的组织案例及分析(71页)
简介:工程项目管理的组织案例及分析(71页),ppt格式; 主要内容: 目录: 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析 由于组织目标、资源和环境的差异,为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上,组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。仅供参考;  工程项目管理的组织案例及分析(71页)
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工程项目招投标阶段成本规划与控制(案例分析) 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_10     文件 1.09MB 格式 ppt

关键词: 工程项目招投标 成本规划与控制

工程项目投标管理案例分析资料下载-工程项目招投标阶段成本规划与控制(案例分析)
工程项目招投标阶段的成本规划与控制,主要内容包括: 一、工程项目招投标概述 二、国际工程招标与投标 三、工程项目合同的计价模式 四、工程量清单的编制方法 五、工程量清单投标报价 六、工程项目评标定标 七、国际工程投标报价的计算 八、国际工程投标报价案例分析 ...... PPT格式,共175页。  标价计算程序  工程量清单计价的基本过程  国际工程投标报价  例题
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工程项目审计案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_11      文件 3.92MB 格式 ppt

关键词: 工程项目审计 工程结算文件

工程项目投标管理案例分析资料下载-工程项目审计案例分析
该资料为工程项目审计案例分析,ppt格式,72页 主要内容为工程项目审计案例分析,遵循“以风险为导向、突出重点、锻造精品”的指导思想,落实“三个统一”(统一安排审计项目、统一调配审计资源、统一组织重点项目审计”)的要求。 内容含有: 一、关于内部审计 二、审计实施及审计发现 三、审计案例分析 四、认识、思考和建议  工程项目审计案例分析  关于内部审计  关于内部审计  审计项目实施情况  审计实施及审计发现  不可
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项目集管理案例分析——地铁隧道工程项目 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_12     文件 2.86MB 格式 ppt

关键词: 路桥隧项目管理 地铁隧道项目管理

工程项目投标管理案例分析资料下载-项目集管理案例分析——地铁隧道工程项目
盾构机的构造主要由护盾、挖掘机构、推进机构、排土机构、衬砌机构及辅助机构等部分组成。护盾一般由切口环、支撑环和盾尾三部分组成;挖掘机构主要由刀头 或刀盘及其支承装置组成;推进机构主要由液压设备如油泵、油马达、油压千斤顶等组成;排土机械,泥水式主要有泥浆泵及管道,土压平衡式主要是螺旋输料器和 皮带运输机;衬砌机构主要是管片自动拼装机械手;辅助机构包括壁后灌浆装置、导向测量及控制装置等。 ······ 一  盾构法施工简介 二 北京地铁大兴线04标盾构工程 工程项目概况 主要工程量清单 施工区域自然条件 工程项目工作分解结
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建筑工程项目成本管理案例分析 立即下载

等级:工程项目投标管理案例分析资料下载_13     文件 3.67MB 格式 pdf

关键词: 建筑工程项目 成本管理组织

工程项目投标管理案例分析资料下载-建筑工程项目成本管理案例分析
【简介】该资料为建筑工程项目成本管理案例分析,共20页PDF文档。运用科学有效的成本管理方法分析案例。 【相关内容】 1、工程概括 2、项目成本管理组织 3、成本管理实施  建筑工程  工程概括  项目成本的管理组织
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