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[分享]建筑集团管理制度资料下载

发表于2023-03-02

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某集团设计管理制度立即下载

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资料目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理内容简介第一章总则一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、

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知名集团预算决算管理制度立即下载

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该资料为知名集团预算决算管理制度，word格式，共22页。主要内容为知名集团预算决算管理制度，为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。内容含有：一、工程预结算管理及审核作业指引二、预算审批工作程序三、决算审批工作程序四、工程结算审批工作程序五、工程结算审批工作程序六、付款审核审批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九、零星水电预（

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知名建筑集团招投标管理制度立即下载

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简介：知名建筑集团招投标管理制度，doc格式；17页；主要内容：目录: 第一章总则第二章直接发包第三章单位征召及入库第四章招标立项及策划第五章招标文件编制及发放第六章开标第七章技术标评审第八章经济标评审第九章定标及核价权限第十章定标及核价审核第十一章合同谈判与合同报审第十二章招标监察管理第十三章招标资料归档第十四章招标纪律集团第一招投标中心负责集团权限内土建类项目的

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