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[分享]建筑施工企业项目管理手册资料下载

发表于2023-03-01

标签：建筑施工企业项目管理手册资料建筑施工企业项目管理手册讨论建筑施工企业项目管理手册视频

建筑施工企业项目管理手册专题为您提供建筑施工企业项目管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载建筑施工企业项目管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：构建智能管理企业结构化数据库建筑商业智能

建筑施工企业项目管理手册资料下载-如何打造高效的企业管理驾驶舱

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

建筑施工企业项目管理手册资料下载-项目管理名师讲堂

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某大型建筑企业施工项目管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理手册其他管理资料

建筑施工企业项目管理手册资料下载-某大型建筑企业施工项目管理手册

资料目录第一篇项目部的组织机构及职责 7 第一章工程项目类型划分的规定 8 第二章工程项目的组织实施 9 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 13 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章组建项目部的程序 17 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章项目部组织机构的规定 22 第八章项目部定员的规定 26 第九章项目部的岗位职责 28 第十章项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章项目部的分配制度 37 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇项目部内部目标责任的规定 42 第一

大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理手册其他管理资料

建筑施工企业项目管理手册资料下载-大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义

内容简介工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。 …… 质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事

[江苏]建筑工程施工企业项目管理手册立即下载

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关键词：工程项目管理手册企业管理标准化施工技术规范

建筑施工企业项目管理手册资料下载-[江苏]建筑工程施工企业项目管理手册

资料介绍: 一、企业标准化与项目管理标准化二、项目管理标准化的选择三、有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础四、施工企业项目管理体系的构成要素及其构建五、项目管理标准化的三位一体优化整合 ...... 施工技术规范是工程产品合格与否的检验准则 1、准确识别企业所需执行的标准、规范。 2、执行国家标准、行业规范、地方标准。 3、编制并执行企业的技术标准，包括对国家标准、行业规范和地方标准的补充、细化、诠释。 4、关注相关国际标准和国外先进标准并适时引进、采用。 5、积

建筑施工项目管理手册立即下载

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建筑施工企业项目管理手册资料下载-建筑施工项目管理手册

本资料为建筑施工项目管理手册，PPT格式，共55页。目录：第一章项目组织机构第二章项目岗位职责第四章项目安全管理制度第五章项目质量管理制度第六章项目技术管理制度第七章项目生产计划管理办法第八章项目材料管理制度第九章项目机械设备管理制度第十章项目财务管理管制第十一章项目劳资（分包）管理办法第十二章项目商务合约管理管制第十三章项目后勤管理管制第十四章项目审核流程第十五章各种表格相关图片：

建筑施工企业流程管理与项目管理立即下载

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关键词：房建项目管理项目组合管理质量管理制度其他管理资料

建筑施工企业项目管理手册资料下载-建筑施工企业流程管理与项目管理

资料目录一、施工企业的流程管理二、施工企业的项目管理三、互动交流与研讨内容简介作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照

建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15.45MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

建筑施工企业项目管理手册资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

知名建筑集团_项目施工管理手册立即下载

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关键词：项目施工管理手册施工项目技术管理施工项目质量管理项目信息化管理工程质量技术

建筑施工企业项目管理手册资料下载-知名建筑集团_项目施工管理手册

本资料为知名建筑集团项目施工管理手册，共130页，为PDF格式。概述：为全面、高效地履行施工合同，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，进一步贯彻落实公司各项规章制度，提高项目的基础管理水平，确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，达到持续顾客满意，特制定本手册。目录： 1. 总则 2. 术语和定义 3. 项目部构成及职责 4. 项目合同管理 5.施工项目造价和经营管理 6.施工项目成本管理 7.施工项目技术管理 8.施

施工项目管理手册立即下载

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建筑施工企业项目管理手册资料下载-施工项目管理手册

本资料为施工项目管理手册，共336页。目录：项目部的组织机构及职责项目部内部目标责任的规定项目部施工过程的控制项目部的工程索赔项目部的成本管理项目部的资金管理项目部的行政管理项目部的保卫工作项目部的党群工作《通用格式》附录相关图片：局和公司的权限区域公司的权限项目管理实施的基本职责

知名企业施工项目管理手册（334页）立即下载

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关键词：施工项目管理手册项目部成本管理项目部施工过程控制项目部工程索赔

建筑施工企业项目管理手册资料下载-知名企业施工项目管理手册（334页）

本资料为知名企业施工项目管理手册，word格式，共334页。项目管理的基本原则：局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。目录：第一篇项目部的组织机构及职责第二篇项目部内部目标责任的规定第三篇项目部施工过程的控制第四篇项目部的工程

知名建筑企业项目质量管理手册（99页）立即下载

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关键词：项目质量管理手册工程技术资料管理制质量策划制度施工企业质量管理

建筑施工企业项目管理手册资料下载-知名建筑企业项目质量管理手册（99页）

本资料为知名建筑企业项目质量管理手册，PDF格式，共99页，编制于2016年。质量事故书面报告内容：（1）工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监理等单位名称。（2）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。（3）事故发生原因的初步判断。 ...... 目录：第一章工程质量管理责任制第二章工程质量事故追究制度第三章工程质量教育培训制度第四章质量策划制度第五章工程质量管理五项工作制第六章工程项目

建筑企业工程项目管理实施手册（181页）立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 doc

关键词：项目管理实施手册施工项目综合管理施工项目合同管理施工项目安全管理项目管理手册

建筑施工企业项目管理手册资料下载-建筑企业工程项目管理实施手册（181页）

本资料为建筑企业工程项目管理实施手册，word格式，共181页。本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。本手册适用于所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 目录：第一章总则第二章项目经理部第三章施工项目综合管理第四章施工项目合

[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目工期管理项目开竣工管理

建筑施工企业项目管理手册资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）

资料目录目录 4 第一章总则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章项目策划 6 1. 总则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

等级：文件 448.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

建筑施工企业项目管理手册资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）立即下载

等级：文件 29.73MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目合同管理项目造价管理项目质量管理

建筑施工企业项目管理手册资料下载-[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）

资料介绍：本手册以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。PDF格式，共329页，编制于2014年一、项目管理介绍二、项目管理组成及职责三、项目部工作内容四、施工项目合同管理五、施工项目造价管理六、施工项目统计、计量管理七、施工项目财务管理八、施工项目成本管理九、施工项目物资管理十~十二、施工项目进度控制、技术管理、安全管理十三~十五、施工项目质量、现场文明、信息管理

[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）立即下载

等级：文件 348.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目合同管理项目成本管理

建筑施工企业项目管理手册资料下载-[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）

内容简介第一章总则第二章项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 2.1.3 施工项目管理实行成本核算制（1）确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价

[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）立即下载

等级：文件 3.48MB 格式 pdf

关键词：项目管理策划项目技术管理项目进度及统计管理项目管理手册

建筑施工企业项目管理手册资料下载-[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）

资料介绍：[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）PDF格式，共274页一、总则二、项目经理部组建与解体管理三、项目管理策划四、项目资源管理五、项目文件管理六、项目技术管理七、项目进度及统计管理八、项目质量管理九、项目合同管理、项目分包管理、项目成本管理 ...... 七、项目进度及统计管理项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对

建筑施工项目管理手册(共61页) 立即下载

等级：文件 777.56KB 格式 doc

关键词：项目管理手册项目岗位职责质量管理制度

建筑施工企业项目管理手册资料下载-建筑施工项目管理手册(共61页)

本资料为建筑施工项目管理手册(共61页)，WORD格式，共55页。目录：第一章项目组织机构第二章项目岗位职责第四章项目安全管理制度第五章项目质量管理制度第六章项目技术管理制度第七章项目生产计划管理办法第八章项目材料管理制度第九章项目机械设备管理制度第十章项目财务管理管制第十一章项目劳资（分包）管理办法第十二章项目商务合约管理管制第十三章项目后勤管理管制第十四章项目审核流程第十五章各种表格相关图片：

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