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[分享]工程项目实战资料下载

发表于2023-03-01

标签：工程项目实战资料工程项目实战讨论工程项目实战视频

工程项目实战专题为您提供工程项目实战的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目实战资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目管理实战剖析及PMP攻略（PPT）立即下载

等级：文件 48.54MB 格式 ppt

内容简介引言：我们的目标是要获得新型的管理模式方法；我们将参加战略课程学习其他资源学习共同探讨研究；总结出工作需要新管理资源。主要内容：【要素】成功项目管理者五项要素【中心】第一次把事情做对【原则】质量管理的四项原则【基础】工程项目六大基础管理【组织】工程项目组织管理【范围】工程项目范围管理【质量】工程项目质量管理质量管理两个基本质量规划五个环节量管理七种工具【计划】工程项目计划管理【成本】工程项目成本管理【采购】工程项目采购管理【风险】工程项目风险管理【现场】工程项目现场管

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

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建筑工程项目管理知识实战讲解（363页，图文丰富）立即下载

等级：文件 2.79MB 格式 jpg

关键词：项目前期管理项目成本管理项目风险管理项目质量管理项目综合管理

建筑工程项目管理知识实战讲解，该资料共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一期都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。本资料还配备了简明易懂的图表、非常经典的案例分析、精选的文档范本等，整体看起来全面而不繁琐，实用而不枯燥，能够有效指导大家提升项目管理能力的培训宝典和实战攻略，内容包括：第一篇项目前期管理一、项目管理概念二、项目立项管理三、项目启动与实施第二篇项目中期管理一、项目范围管理二、项目时间管理三、项目成本管理四、工

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析) 立即下载

等级：文件 481.00KB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例工程项目管理工程成本控制

内容简介房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析)，PPT格式，共35页，本资料主要对成本管理的目标与时机，内部管理的6个盈利关键，外部管控的8个成本控制要素，砍掉成本的6个关键重点与实战打法等内容做了讲解，并含31个实战案例，可供参考。案例

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工程项目监理立即下载

等级：文件 3.22MB 格式 pptx

关键词：工程项目监理装饰工程项目管理委托监理合同管理

【简介】工程项目监理 PPT格式 66页【目录】 •第四章工程项目监理 •第一节工程项目监理概述 •一、工程项目监理的定义 •二、监理工程师 •三、监理企业 •四、委托监理合同管理 •五、工程项目管理与监理的区别与联系 •第二节工程项目实施各阶段监理 •一、工程项目勘察设计阶段监理 •二、工程项目招投标阶段监理 •三、工程项目施工准备阶段监理 •四、工程项目施工阶段监理 •五、工程项目设备采购监理和设备监造 •六、工程项目竣工验收监理

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工程项目管理-12工程项目的后评价立即下载

等级：文件 224.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理其他管理资料

本资料为工程项目管理-12工程项目的后评价，PPT格式，共3页。目录：概念及作用后评价的范围和内容后评价方法组织与实施相关图片：概念及作用后评价的范围和内容组织与实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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工程项目管理-项目策划立即下载

等级：文件 10.07MB 格式 ppt

【简介】：工程项目管理-项目策划， PPT格式，46页【目录】： 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划工程项目管理-项目策划项目环境调查与分析—调查的工作内容实施策划的任务决策阶段策划专业咨询单位策划类型

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