[分享]项目部分包管理手册资料下载

发表于2023-03-01    

项目部分包管理手册专题为您提供项目部分包管理手册的相关资料与视频课程,您可以下载项目部分包管理手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

项目部分包管理手册资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词: 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

项目部分包管理手册资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

建筑工程施工项目部劳务分包管理手册 立即下载

等级:项目部分包管理手册资料下载_1     文件 1.33MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 劳务分包管理手册 项目部管理手册 项目组织管理 其他管理资料

内容简介 一、目的   为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作,满足本公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理手册。   二、适用范围   本管理手册是用于进入本项目管理现场内的任何一家劳务分包队伍。   ……   五、组织管理规定   (1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。   (2)经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其它职务。因故需要离开现场必须请假。   (3)入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现
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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平 立即下载

等级:项目部分包管理手册资料下载_2     文件 15.00KB 格式 doc

项目部分包管理手册资料下载-如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平
内容简介 如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平,随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高,施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场,均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,90%的一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度低,素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,奉献给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管
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项目部分包劳务管理检查考核表 立即下载

等级:项目部分包管理手册资料下载_3     文件 9.00KB 格式 doc

关键词: 管理表格范例 分包劳务管理检查

项目部分包管理手册资料下载-项目部分包劳务管理检查考核表
内容简介 分包劳务管理检查 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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国企建筑公司项目分包管理手册 立即下载

等级:项目部分包管理手册资料下载_4     文件 256.95KB 格式 pdf

关键词: 安全生产管理 总承包项目管理

项目部分包管理手册资料下载-国企建筑公司项目分包管理手册
简介:国企建筑公司项目分包管理手册,PDF格式;22页; 主要内容:分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工,施工完毕后报总包项目经理部安全部验收,脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。仅供参考;  国企建筑公司项目分包管理手册  安全生产管理  奖罚  质量管理
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医院项目部分包单位管理制度(55页) 立即下载

等级:项目部分包管理手册资料下载_5     文件 3.40MB 格式 doc

关键词: 医院项目管理制度 分包单位管理制度 项目质量管理制度

项目部分包管理手册资料下载-医院项目部分包单位管理制度(55页)
医院项目部分包单位管理制度,主要内容包括: 一、项目质量管理制度 二、项目材料管理制度 三、装饰施工质量处罚细则 四、安全文明施工管理处罚规定 五、装饰工程施工进度奖罚制度 六、工地库房管理制度 七、临时用电管理制 八、现场机械设备安全管理制度 九、消防管理制度 十、工伤事故报告统计制度 十一、门卫管理制度 十二、职工宿舍管理制度 十三、文明职工公约 十四、厕所浴室卫生制度 十五、施工现场安全十大禁令 十六、项目管理人员劳动纪律管理制度
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知名地产花园项目部管理手册 立即下载

等级:项目部分包管理手册资料下载_6     文件 1.13MB 格式 pdf

项目部分包管理手册资料下载-知名地产花园项目部管理手册
内容简介 〔知名地产花园〕项目部质量目标   􀂗 月度工作计划完成率100%;   􀂗 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%;   􀂋 统计公式:一周内处理完毕的问题数/一周内发现的总问题数×100%   􀂗 对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处理率90%,系统性偏差处理率100%;   􀂋 统计公式:出现系统性偏差并处理的次数/出现系统性偏差的次数×100%   􀂋 出现一般性偏差并处理的次数/出现一般性偏差的次数×100%
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