[分享]建设项目管理案例资料下载

发表于2023-03-01    

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

建设项目管理案例资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

综合服务大楼建设项目管理案例 立即下载

等级:建设项目管理案例资料下载_1     文件 1.38MB 格式 doc

关键词: 综合大楼建设项目管理 项目管理案例 其他管理资料

建设项目管理案例资料下载-综合服务大楼建设项目管理案例
综合服务大楼建设项目管理案例,word格式,共31页。 内容介绍: 一、项目描述 二、项目组织结构 三、项目里程碑计划 四、工作结构分解 五、项目网络计划图 六、项目甘特图及关键路径 ......  综合服务大楼建设项目管理案例  项目风险应对计划表
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工程建设项目管理 立即下载

等级:建设项目管理案例资料下载_2     文件 15.00KB 格式 doc

资料目录 内容简介 工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
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建设项目安全管理常见的缺陷(PPT含案例) 立即下载

等级:建设项目管理案例资料下载_3     文件 656.00KB 格式 ppt

关键词: 安全风险识别 工程项目管理 安全技术管理 安全质量管理 项目安全管理

建设项目管理案例资料下载-建设项目安全管理常见的缺陷(PPT含案例)
本资料为项目安全管理常见的缺陷,编制2018,PPT格式,共18页。 简介: 施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体,应组织学习,确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场初勘,确定本项目各工序固有风险。 目录: 一、方案措施管理  二、队伍、人员 ...... 相关图片:  安全管理  方案措施管理  防火
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建设项目合同管理 立即下载

等级:建设项目管理案例资料下载_4     文件 139.50KB 格式 ppt

建设项目管理案例资料下载-建设项目合同管理
【简介】建设项目合同管理 PPT格式 47页 【目录】 一、合同有关各方  建设项目合同管理  1、合同有关各方  2、业主的一般权利和义务  3、承包商的一般权利和义务
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建设项目造价审计案例分析 立即下载

等级:建设项目管理案例资料下载_5      文件 4.02MB 格式 pdf

建设项目管理案例资料下载-建设项目造价审计案例分析
本资料为建设项目造价审计案例分析,PDF格式,共72页。 工程概况: 本项目为建设项目造价审计案例分析.工程造价是指完成建设项目的成本或价格。站在建设单位投资管理的角度,关注建设项目预期或实际的投资或成本,称之为“大造价”;站在发承包市场交易主体的角度,关注针对承包范围或内容的预期或实际的交易价格,称之为“小造价”。  目录: 一、  建设项目造价基础知识回顾  二、  投资估算审计  三、  设计概算审计  四、  施工图预算审计  五、 工程结算审计 相关图片:  建筑项目总投资
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建设项目信息管理 立即下载

等级:建设项目管理案例资料下载_6     文件 78.07KB 格式 docx

关键词: 工程项目管理 项目信息管理

建设项目管理案例资料下载-建设项目信息管理
简介:建设项目信息管理,DOC格式(50页) 主要内容: 第一章 建设项目信息管理概述 1 第二章 计算机在项目管理中的应用 26 第三章 数据库系统 38    项目信息管理 (2)  项目信息管理 (3)  项目信息管理 (4)  项目信息管理 (5)  项目信息管理(1)
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建设项目管理之工程项目进度管理 立即下载

等级:建设项目管理案例资料下载_7      文件 553.00KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目进度管理 项目进度控制 工程项目流程 工程进度计划

建设项目管理案例资料下载-建设项目管理之工程项目进度管理
本资料为工程项目进度管理,PPT格式,共111页。 简介: 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。 目录: 一、工程项目管理目标的产生  二、工程项目进度计划的编制 三、工程项目进度计划的实施
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